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10/29/2013 10:59 AM 10/29/2013 10:59 AM 杭州慈俭先企业管理咨询有限公司 杭州慈俭先企业管理咨询有限公司 吴诚，工商管理硕士，企业管理博士 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家 职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任： 1. 华为技术有限公司：采购经理、商务经理； 2. 富士康科技集团：供应链高阶主管； 3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监； 4. 康佳集团：采购总监、副总经理。 采购谈判策略、谈判技巧与供应商管理 主讲三大系列课程： • 采购与供应商管理系列； 主讲人：吴诚 • 物流与供应链管理系列； • 生产运作管理系列。 2013-10 第一部分 供应商管理概述 供应商管理应该管什么？ 第二部分 如何评估与选择供应商？ 杰克韦尔奇: “在一个公司里,采购和销售 第三部分 如何建立供应商战略合作模式？ 是仅有的两个能够产生收入的部门, 其他任 第四部分 快速交付与库存控制 何部门发生的都是管理费用. ” 第五部分 如何测评、考核与管理供应商？ 第六部分 采购谈判与心理分析 第七部分 采购谈判前的需求分析与准备 QCT QCDS TQRDCSS 5 Right 第八部分 采购谈判战略 第九部分 采购谈判战术
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