创新民办高校人才战略.pdfVIP

维普资讯 中国高等教育2oo8年第 l9期 创新民办高校人才战略 一 ；_≤i ：i —善誊i l一¨_： l_ll I ◆石邦宏 ／韩洪文 —————————J 如何制定和实施基于高校背景、有利于其成员发挥才能、 整空间，有利于形成内部激励机制 ，但这种薪酬制度是建立在 有助于实现和提升高校总体 目标的人才战略，对高校而言至关 教师和管理者对学校有信心、愿意长期工作基础上 的，而就民 重要。我 国民办高校在政府支持下获得快速发展 的同时，也显 办高校的现状而言很难提供这种吸引力，因此这种制度很可能 露出其在大学文化养成和学术积累方面的缺陷，它们同时还面 发展为对人才战略的破坏性打击：第三种制度设计是在前两种 临着办学方向和远景 目标迷失的危险．尤其是在支撑其发展的 制度设计的基础上 ，加上住房补贴等福利设计 ，这是对民办高 人才战略上 ．绝大部分 民办高校还难 以找到可 以信赖的解决方 校物质薪酬体系的完善和突破。这几种有代表性的薪酬制度设 案。本文试图在全面审视民办高校的制度环境、目标市场和商 计 ．仍然停留在物质层面的有条件满足，而忽视或者根本就没 业模式等商业背景的基础上 ，阐释民办高校人才战略创新途 有想到教师和员工在精神层面的需求 。 径 2．市场细分需要特 色的人才战略 相对于公办高校，民办高校在市场竞争中处于明显的弱势 # 萋蒸鹃麓藿薹棼鬻 裹 ： 粳=．Ik；t饿咯创新的窖鼹基础 地位 。例如它们多被安排在第三批次以后录取学生 ，学生毕业 00 i譬 后的去向多集 中于中小企业。中小企业的大量存在是市场活力 民办高校赖以生存的制度环境和市场环境 、民办高校获取 的源泉 ，而它们生存与发展 的根基在于创新 。创新来源于人的 竞争优势的办学定位和市场战略，是其人才战略创新的客观基 创造性活动 。因此教师的指导与训练是学生形成上述人力资本 础。 质量特性的重要基础 ．教师的知识 、能力和心理素养与学生人 l_制度环境的变化推动人才战略的调整 力资本质量特性的获得呈正相关。显然 ，市场对民办高校 的人 《中华人 民共和国民办教育促进法》、《独立学院设置与管 才队伍建设提出了更高的要求。 理办法》等一系列法律法规为民办高等教育提供 了法律保障， 由于境外竞争者的加入 ．民办高校在应对来 自国内市场 这表明 “自生 自灭”的企业生存原理 已在 民办高等教育领域起 竞争的同时。已经不 自觉地被引入国际竞争中去。境外各类高 作用。民办高校要完成为市场输送人才 、取得合理收益的任务 ， 校根据 自身优势与特色制定了中国市场战略．它们与中国各 要更依赖于高水平 、富有效率的人才 队伍和富有特色的人才结 类大学争夺生源 ，在民办高校弱势的市场信号指引下，一大批 构。 不能就读于 国内重点大学、拥有较好物质基础 的学生流往国 从理论上讲 ，相关法律法规赋予了民办高校设计更加灵活 外大学 。如何提高对这批学生的吸引力 。是市场对民办高校施 的人才机制的权利。然而事实上 ，人才选拔的渠道受到各种限 加的又一巨大压力 ．人才整合仍然是获得 国际竞争力的关键 制。首先 ，生存仍然是 民办高校 的第一任务．因此主流的教师群 所在 。 体由于偏好社会地位和社会