领导自发传承的探索性研究.pdfVIP

第34卷第4期 上海管理科学 、，01．34No．4 Science 2012年8月 ShanghaiManagement August．2012 文章编号：1005．9679(2012)04—034．04 领导自发传承的探索性研究 刘文静唐宁玉 (上海交通大学安泰经济与管理学院，上海200052) 摘要在对领导理论、领导自发传承机制进行回顾的基础上，运用深度访谈方法对领导自发传承的 内容、原因、途径和影响因素进行了探索性研究。研究发现，下属管理人员对领导自发传承的主要内容 为人员、任务、品德和士气；上级领导、组织文化和任务要求是自发传承的主要原因；下属管理人员通 过观察、沟通和请教的方式学习上级领导者的方式；而下属管理人员的自身因素、上级领导者因素以及 工作情境将影响领导自发传承。 关键词领导自发传承领导方式访谈研究 中图分类号：F270 文献标识码：A 1 文献回顾 工作，如凌文铨等(凌文铨，方俐洛，2003)对 1．1国外领导理论回顾 中国领导进行了大量研究，在三隅二不二提出的 新近西方领导研究中，变革型领导、魅力 领导理论的基础上，结合中国文化背景，提出了 andmoral) 领导、愿景领导等成为领导研究关注的焦点。其 CPM理论，C为个人品德(Character 中，变革型领导是近年来的研究热点。变革型 领导最早由唐顿(JamesvDownton)于1973年 (Downton，1973)提出，认为领导者对下属的示中国背景下领导行为的80％。国内对变革型领 导也进行了大量研究，如李超平、时勘等(李超 影响是建立在交易承诺等交易关系(Bargaining Relationship)之上的；之后，政治社会学家伯恩平，时勘，2005)对变革型领导的结构进行了研究， 斯(JamesM．Burns)通过对政治领袖的研究(Burn 发现在中国背景下，变革型领导主要包括德行垂 J．M，1978)，提出了变革一交易领导的概念，指 范、领导魅力、愿景激励与个性化关怀四个维度(格 出变革型的领导者在组织改革的过程中，通过向 里芬等，2010)。二是中国文化背景下领导的特质 下属提出更高的理想和价值，来唤起他们的自觉； 和方式的研究，试图探寻具有特色的中国领导特 1985年，巴斯(BernardM．Bass)通过自行开发 点和方式，以此来形成中国领导理论。Silin在上 的测量工具对变革一交易领导进行了测量(Bass，世纪60年代在中国台湾进行了针对一家私营独资 1985)，提出变革型领导者在下属眼中是自信的、大型企业为期一年的个案研究，研究发现该企业 受人尊重的，他们能够清晰地传达组织的目标愿 的老板和经理人的领导作风具有与西方迥然不同 景，同时他们也能够给予下属更广的视野，并给 且清晰可辨的特色，总结为教诲式领导、德行领导、 予他们个别化的关心；而交易型领导者则是和下 中央集权、上下保持距离、领导意图及控制。为 属达成一种“你工作，我买单”的交易(唐宁玉等， 后来的家长式领导概念的提出奠定了基础(Silin， 2012)。 1．2国内领导理论回顾 位华人企业主管，指出华人的经济文化具有异于 中国文化背景下对领导的理论研究可以分为