连锁超市经营管理 教学课件 作者 姜登武 主编 杨 忠 董子建 朱飞雪 副主编 第十一章连锁超市财务管理.pptVIP

第十一章 连锁超市财务管理 第一节 连锁超市财务管理概述 一、 连锁超市财务管理的特点 二、连锁超市财务管理的目标 三、 连锁超市财务管理的任务 一、 连锁超市财务管理的特点 1、实行统一管理、统一核算的特点 2、票流、物流分开的特点 3、资产统一运作，资金统一使用，发挥规 模效应的特点 4、及时促进企业提高管理水平的特点 二、连锁超市财务管理的目标 1、制定财务目标的步骤 2、制定财务目标的要点 三、 连锁超市财务管理的任务 1、合理筹集资本，及时满足需要 2、统一规划企业的长短期投资，合理配置 企业资源 3、加强日常资金管理，提高资金使用效率 4、合理分配收益，协调经济利益关系 5、进行财务监督，维护财经纪律 第二节 连锁超市财务管理主要工作 一、连锁超市筹资管理 二、连锁超市投资决策管理 三、连锁超市资金营运管理 四、 连锁超市成本管理 五、 连锁超市人员薪资及奖惩管理 六、 连锁超市的收银现金管理 第三节 资金与资产的管理 一、连锁超市资金管理 二、 连锁超市资产的管理 一、连锁超市资金管理 1．资金管理的原则 2．资金管理的办法 二、 连锁超市资产的管理 1、资产管理的特点 2、现金的管理 3、存货的管理 4、固定资产管理 第四节 经营绩效财务评估 一、经营绩效评估的资料来源 二、经营绩效的评估 三、经营绩效的改善 一、经营绩效评估的资料来源 1、资料来源于企业日常从内部及外部相关方面所收集和获取的资料。 2、超级市场的经营成果及财务状况，则通过损益表及资产负债表来反映，所以利用这些报表上的数据来评估其经营绩效才是最主要的。 二、经营绩效的评估 三、经营绩效的改善 1、改善财务安全性 2、改善收益 3、改善销售 * * * *