薪酬管理 教学课件 作者 李中斌 谭志欣 李亚慧 第八章 薪酬支付、设计及其分类管理.pptVIP

第八章 薪酬支付、设计及其分类管理 本章学习提要 薪酬支付是薪酬管理的基本内容之一。薪酬支付的形式多样化。在薪酬总额限定的情况下，合理的薪酬支付安排可以使薪酬的激励作用最大化。薪酬支付必须符合法定的标准，所以应在把握基本的符合法律规范的薪酬支付之基础上提高组织的薪酬支付技巧。 对于薪酬管理人员来说,薪酬制度的设计构筑,是其最重要的工作任务之一。整个制度的设计过程是一项系统的工程，涉及很多方面。 薪酬制度的设计要立足组织的实际状况，根据组织的目标、结构、市场条件、员工需要、预算、组织的生命周期发展阶段等，制定适合组织特性的薪酬战略，从宏观上对整个薪酬制度进行指引。另外，考虑到不同类型员工需求的不同，还应对其进行分类管理，从而保证更加有效的激励。 第八章 薪酬支付、设计及其分类管理 学习目标： 理解薪酬支付的含义和原则 掌握薪酬支付的一般形式 掌握特殊情况下的薪酬支付 理解薪酬的构成模块。 了解影响薪酬制度和薪酬管理的因素。 理解薪酬设计的不同理论假设。 掌握薪酬制度设计的一般步骤。 掌握不同类型员工薪酬制度设计的步骤及技巧。 第八章 薪酬支付、设计及其分类管理 一、薪酬支付的概念与原则 （一）薪酬支付 薪酬支付是按照既定的薪酬标准和计量的实际劳动量计算应付的工资，并向劳动者支付。狭义的薪酬支付也称为工资支付，其内容主要包括： 1．工资支付项目 2．工资支付水平 3．工资支付形式 4．工资支付对象 5．工资支付时间 6．特殊工资支付 一、薪酬支付的概念与原则 （二）薪酬支付的原则 1．具体工资形式与职位的特点相吻合 2．工资收入与本人的工作效率直接相关 3．工资形式简明易懂，便于计算 4．工资的发放要及时 5．工资形式应具有相对的稳定性 二、一般情况下的薪酬支付 1．薪酬支付形式 2．薪酬支付对象 3．薪酬支付时间 4．参加社会活动、休假、停工期间和破产时的薪 酬支付 5．加班加点工资 三、特殊情况下的薪酬支付 （一）各种假期的薪酬支付 1．病假工资或疾病救济费 2．工伤停工留薪期内工资福利待遇 3．产假期间待遇 4．婚丧假工资 5．探亲假工资 6．事假工资 （二）关于特殊人员的薪酬支付 1．劳动者受处分后的薪酬支付 2．学徒工、熟练工、大中专毕业生在学徒期、熟练期、见习期、试用期 及转正定级后的工资待遇，由用人单位自主确定。 3．新就业复员军人的工资待遇，由用人单位自主确定；分配到企业的军 队转业干部的工资待遇，按《国务院、中央军委关于确定军队转业干部工 资待遇问题的通知》（国发[1995]19号）的规定执行。 第八章 薪酬支付、设计及其分类管理 一、薪酬构成模块 （一）薪酬的涵义 1.对薪酬概念的多角度审视 2.薪酬：经济学与管理学的不同视角 （二）薪酬的构成 一、薪酬构成模块 （三）影响薪酬制度和薪酬管理的因素 1.社会制度因素 2.宏观经济运行因素 3.社会生产力水平 4.企业自身因素 5.雇员因素 6.劳动和工作本身的性质和特点 二、薪酬设计流程 （一）薪酬设计的理论假设 实践中的薪酬设计方法有很多种称谓，事实上归纳起来，有四种基本的模式，即：基于职位的薪酬模式、基于能力的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式和基于市场的薪酬模式。它们的不同则取决于我们不同的理论假设。 （二）薪酬设计的三种途径 1.经验式薪酬设计 2.集体谈判 3.专家设计 （三）薪酬设计的程序 1.工作/职位分析 2.岗位/职位评价 3.薪酬调查 4.薪酬分析和评价 5.薪酬结构设计 6.薪酬定位 7.特殊部门和岗位的薪酬设计 8.制定相关的政策文件，形成规范化的薪酬管理制度 第八章 薪酬支付、设计及其分类管理 一、销售人员的薪酬管理 （一）销售工作的特点 1.工作性质较为灵活 2.工作绩效较为直观 3．工作绩效易于波动 （二）影响销售人员薪酬体系设计的因素 1.组织战略 2.竞争对手的措施 3.待售产品 （三）销售人员的薪酬形式 1.纯薪水/固定薪酬制 2.纯提成/佣金制 3.薪水＋佣金制 4.薪水＋奖金制 5.薪水＋佣金＋奖金制 二、专业技术人员的薪酬管理 （一）专业技术人员的个性和工作特点 首先，他们具有较强的工作自主性和独立性。在组织中，他们一般不愿意受制于他人，甚至是领导。另外，他们对工作的可控性要求很高，往往希望企业能够为他们提供一个相对自由的工作空间。其次，他们具有较强的流动意愿。 特点主要有：一是工作过程难于监控。二是工作绩效难于考核。 （二）设计专业技术人员薪酬体系时需要考虑的因素 1