薪酬管理 教学课件 作者 李中斌 谭志欣 李亚慧 第七章 员工福利管理.pptVIP

第七章 员工福利管理 本章学习提要 福利在员工薪酬管理中的重要性日益提高，它在降低劳动力成本、提高员工劳动积极性、降低离职率、增强员工凝聚力等方面，有着其它方式无法替代的作用。组织通过制订全面而完善的福利制度，综合运用各种福利方式，以提高组织的稳定性和绩效。 第七章 员工福利管理 学习目标： 理解员工福利的内涵与特点 了解员工福利的意义与作用 掌握公共福利和组织福利、经济福利和非经济福利的内涵与特点 掌握弹性福利计划的特征及其实施方式 熟悉设计员工福利规划的一般步骤 了解员工福利管理的基本内容 引例 美国通用公司，2004年每生产一辆价值20 000美元的轿车，就有1200美元用于对员工的福利，而该辆轿车的材料成本却仅仅为5000美元。爱立信公司在员工福利标准中规定：爱立信的员工每年有5000元的体育锻炼津贴，对于这5000元的特殊福利，公司是以相关发票等凭证予以报销。而在大多数企业中福利大多投在住房津贴、养老保险、医疗寿险等长期项目的福利中。TCL集团，信息产业公司主管人力资源的负责人在谈到福利时认为，一流的工作环境，一流的待遇，能够培育融洽的关系，能够使员工有归属感和自豪感。他说：“福利在员工收入中的比重越大，企业越能长久地留在人才。” 从上面的案例可以看出，公司福利制度在公司产品成本以及吸引人才等方面有着举足轻重的作用。 第七章 员工福利管理 一、员工福利的内涵与特点 （一）员工福利的内涵 员工福利，也称职业福利、单位福利，是用人单位为改善与提高员工的生活水平，增加员工的生活便利度，通过福利设施和建立各种补贴，向员工个人及其家庭所提供的实物给付或福利性服务。 一、员工福利的内涵与特点 （二）员工福利的特点 首先，企业为员工提供的福利往往是针对员工的某项需要而设立的，只起到满足员工生活有限需求的作用，因而有时会有很强的时间性。 其次，企业为员工提供的福利设施一般是员工集体消费或共同使用的公共物品，如员工食堂、员工俱乐部等。 再者，企业所提供的福利是针对所有的，只要履行劳动义务的本企业员工都可以享受，在一定程度上起着平衡劳动者收入差距的作用。 二、员工福利的意义与作用 三、员工福利的发展历史 （一）员工福利的起源 1.英国人罗伯特·欧文是19世纪初英国卓越的空想社会主义者，对员工福利的早期 发展做出了突出贡献。 2. 1802年，英国的《童工劳动时间和道德法》 ,激发了员工的维权意识 。 （二）员工福利的早期发展 德国政府先后在1883年、1984年和1889年颁布了《疾病保险法》、《伤害保 险法》和《残废保险法》。20世纪初，英国和美国也在员工福利立法方面取得一 定的进展。如英国颁布的《工人补偿法》和《老年年金法》等。 （三）员工福利的中期发展 1．战后重建与发展阶段。 2．70年代的重要发展期。 3．80年代以来的超速发展。 （四）员工福利的现代发展 1．体现以人为本的理念。 2．动态管理的技能。 四、员工福利的种类 （一）公共福利和组织福利 1．公共福利 公共福利主要是社会保险福利，是为了保障员工的合法权利，由政府统一管理的福利措施，法律规定企业必须向员工提供的福利项目包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等。 2．组织福利 组织福利是企业根据自身的发展需要和员工的需要选择提供的，是为了吸引人才或稳定员工而采取的福利措施，如养老金、储蓄、辞退金、住房津贴、交通费津贴、工作午餐、海外津贴、人寿保险等。 四、员工福利的种类 （二）经济性福利与非经济性福利 1．经济性福利 经济性福利是涉及到金钱的福利，包括：额外收入 、住房性福利 、交通性福利 、饮食性福利 、教育培训性福利 、医疗保健性福利 、带薪节假 、文化性福利 、金融性福利 、其他生活性福利 。 2．非经济性福利 非经济性福利旨在全面改善员工的工作生活质量，表现为服务或员工工作环境的改善，不涉及金钱与实物。主要包括： （1）法律保护性服务 （2）咨询性服务 （3）工作环境保护 五、弹性福利计划 （一）什么是福利弹性计划 弹性福利计划又被称为“自助餐式的福利计划”，它起源于20世纪70年代，为员工提供了多种不同的福利选择方案，从而满足了不同员工的不同需要。这种福利计划一共可以划分为三种类型，即全部自选（全部福利项目均可自由挑选）、部分自选（有些福利项目可以自选，有些则是规定好的福利项目）以及小范围自选（可选择的福利项目比较有限）三种。但是，无论是哪一种弹性福利计划，都具有最重要的一个特征，这就是弹性福利计划的个性化、可