项目现场安全生产文明施工标准手册(新).docVIP

项目安全生产文明施工管理指导手册 　　  目 录 一、项目安全生产管理目标…………………………………………………2 二、项目安全生产管理组织体系……………………………………………2 三、项目安全生产岗位职责…………………………………………………3 四、安全投入管理制度………………………………………………………5 五、安全教育管理制度………………………………………………………7 六、安全检查管理制度………………………………………………………8 七、设备管理制度……………………………………………………………10 八、重大危险源管理制度……………………………………………………11 九、施工组织设计及方案管理制度…………………………………………12 十、项目文明施工管理制度…………………………………………………13 十一、安全防护………………………………………………………………19 十二、安全资料管理制度……………………………………………………21 十三、应急救援预案及演练…………………………………………………24 编制说明 为了不断提高施工现场安全管理水平，保证建筑施工现场安全标准化管理有序开展，实现安全标准化管理的各项目标任务，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等有关法律、法规、标准、规定，结合我公司实际情况，制定本手册。对于本手册未涵盖的内容，依据有关法律、法规和相关标准、规程执行。 本指导手册自颁布之日起执行。 一、项目安全生产管理目标 （一）、要求 施工现场应根据本项目的实际情况，依据企业所制定的年度目标和主管部门的相关要求，制定本项目部现场质量、安全文明施工的目标和指标，并将目标管理内容按月进行分解，责任到人；确定申报市级文明安全工地，要制定文明安全施工的具体创优方案和具体落实措施；现场达标应按分部分项工程确定具体目标，根据《建筑施工安全检查标准》进行检查，确定达标的合格率和优良率；同时制定目标的考核办法和安全生产奖惩措施，对目标指标的完成情况分级考核，考核与实际情况相符且与绩效挂钩。 （二）、安全文明生产目标 1、安全生产零死亡事故 2、重伤率控制在千分之五以下 3、轻伤事故率不超过1.5% 4、三级教育率100%，三类人员、特殊工种持证上岗率100% 5、杜绝重大火灾、设备事故的发生 6、创标准化工地（由实际情况决定） 二、项目安全生产管理组织体系 （一）、说明 建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全小组，小组成员为企业委派到项目的专职安全生产管理人员专职安全生产管理人员的配置??1、建筑工程、装修工程按照建筑面积：???1万平方米及以下的工程为1人；???? 1～5万平方米的工程为2人；????? 5～10万平方米的工程为3人；???? 5万平方米以上的大型工程应当设置安全总监，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。???土木工程、线路管道、设备按照安装总造价：?????5000万元以下的工程为1人；?????5000万-1亿元的工程为2人；?????1亿元-2亿元的工程为3人；?????1亿以上的大型工程应设置安全总监，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 财政部、安全监管总局以财企〔2012〕16号印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》 项目部根据企业安全生产管理规章制度，保障安全生产资金投入，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“加强劳动保护，改善劳动条件”的政策。 （二）、安全投入范围 安全防护投入、安全教育投入、临时设施投入、文明施工投入、劳动防护用品投入、落实安全技术措施资金的投入、事故处理等相关费用；企业为作业人员办理的团体人身意外伤害保险或个人意外伤害保险、职业防治、工伤保险、医疗保险所需费用，不在安全费用中列支。 、提取标准 以建筑安装工程造价为计提依据，各工程类别安全费用提取标准如下： 1、房屋建筑工程为2%； 2、市政公用工程1%。 （四）、自营项目安全费用的管理 1、成本编制中安全经费单列 各施工项目在编制目标成本时，必须同时按规定将安全费用列入成本，明确安全经费提取的总金额和月使用计划。 2、安全费用的提取 根据月进度计划，按拟完成的产值的百分比暂提取，或按工程付款（含预付款）到位后的比例暂提取安全费用，但要保证每季度提取安全费用满足本规定第五条规定的比例。提取的费用，公司财务单独列入工程施工安全费用，专款专用。 3、安全费用的使用 安全费用实行计划申报制，项目申