中建公司质量计划示例本.docVIP

质 量 计 划 (示例本) 目 录 1. 工程概况 2 2. 总则 2 3. 组织机构与管理职能 2 4. 文件和资料的控制 5 5. 项目合约管理 6 6. 物资采购 7 7. 工程分包 9 8. 业主提供财产的控制 10 9. 标识和可追溯性 11 10. 施工过程控制 12 11. 监视和测量装置的控制 13 12. 产品防护 14 13. 记录的控制 15 14. 培训 15 15. 产品的监视和测量 16 16. 过程的监视和测量 17 17. 不合格品的控制 17 18. 顾客满意 18 19. 数据分析 19 20. 纠正和预防措施 19 注：目录中的红体字是ISO10005：2005标准中规定的必须阐述的内容 工程概况 总则 项目总目标 质量目标： 工期目标： 年 月 日开工， 年 月 日竣工 。 技术创新目标： 质量计划说明 主要内容和适用范围 为确保实现本工程的各项管理目标，项目经理部按公司要求建立项目质量管理体系。本质量计划是项目落实公司管理体系文件的实施性文件，它对为实现本项目的管理目标，对各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制以及记录作规定了具体实施要求。 编制依据 工程合同文件(合同号) 公司《质量管理手册》、及相关程序文件等。 质量计划的管理 质量计划由项目质量部负责编制。项目技术总负责人XXX、项目经理xxx审核后，报公司项目管理部审核，公司主管副总经理XXX批准后生效。 质量计划由公司项目管理部负责印制、登记发放和保存。 质量计划的修订由项目经理XXX组织进行，并执行原审批程序。 组织机构与职能 项目组织机构 项目组织机构见下图:(注：仅供参考,应结合项目具体情况绘制) 岗位质量职能 项目经理(X X X) 在公司项目管理部的支持下，组织本项目实施阶段的项目管理策划。 组织项目质量体系的建立和运行，确保项目质量管理目标的实现； 组织分解展开项目的各项管理目标； 组织建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限； 审核施工组织设计和关键过程施工技术方案，组织审核项目质量计划； 组织重大施工技术方案的专家论证工作； 在公司对项目的授权范围内，批准项目经理部的分包商及供应商的选择结果； 在公司对醒目的授权范围内，批准项目发生的分包或采购合同； 批准项目的物资申请计划/物资采购计划； 组织对重大不合格品的评审，批准对其的处置方案； 考核评价各岗位的管理职责的落实情况及效果； 组织与业主的沟通与业主满意调查工作； 组织项目的内部管理评审活动,确定项目实施量改进活动； 组织工程交付验收。 副经理/现场经理(X X X) 负责项目的施工组织及管理，包括工程进度、资源调配、过程质量控制等； 组织编制项目季度及月施工生产计划； 组织对合同修订的评审； 审核项目质量计划、项目施工组织设计和施工技术方案； 在公司对项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果； 批准对特殊过程的确认及再确认的结果； 组织对一般不合格品的评审，参与对重大不合格品的评审； 审核项目的物资申请计划/物资采购计划； 组织项目的过程监视和测量工作； 批准项目采取的纠正、预防措施； 组织编制项目施工日志； 组织工程阶段验收工作。 总技术负责人(总工程师)(X X X) 组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收标准； 组织编制施工组织设计、关键过程的施工技术方案； 审核项目质量计划； 审核项目施工技术方案； 组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通； 参与对不合格品的评审； 审核对不合格品的处置方案； 组织验证不合格品处置结果的符合性； 参与项目的过程监视和测量工作； 审核项目的纠正、预防措施； 组织项目的数据分析工作； 组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。 合约部/合约商务经理(X X X) 参与公司合约采购中心组织的业主合同评审； 组织业主合同修订的评审； 在公司对项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作. 参与或组织审核分包合同和采购合同； 组织业主合同交底及向项目相关人员作分包合同交底； 组织对进场分包商的验证工作； 组织对分包商的年度评价工作； 组织或参加与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。 工程部（XXX） 负责编制项目年度、季度、月度施工生产计划； 检查、统计施工生产计划完成情况； 定期征求业主、监理对项目施工及其管理的满意度情况，并向项目经理报告； 对业主方满意度情况进行分析，针对不满意情况采取纠正手段或纠正措施。 汇总编制项目施工日志。 技术部/责任工程师 (X X X、X X X、X X X、X X X、X X X) 参与施工组织设计编制