第八章供应链管理环境下的采购管理.pptVIP

第八章供应链管理环境下的采购管理 第一节 采购的定义 1、采购的定义 狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为； 广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程； 用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 以前，采购被认为是一个无关紧要的功能，为企业带来的价值很低。但是，目前采购已经作为一个重要的竞争武器，其重要性足以将成功的企业从行业中其他企业区别出来。 根据一项调查，在电子产品行业，最优秀的公司相比效益最差的公司，利润率高出19个百分点，其中13个百分点归功于较低的销售成本。在这个行业中，60%——70%的销售成本是产品和服务的采购成本。 2001年通用汽车的销售收入是1773亿美元，每年花费在零部件上的成本是1438亿美元，利润率是0.3%。每年花费的成本只要减少0.5%，就可以增加利润7.2亿美元。如果通用汽车通过增加销售收入达到同样的利润增加的结果，那么必须增加销售收入2400亿美元，这是一个无法完成的任务。 2、采购的过程 确定或重新估计客户的需求 定义和评估用户的需求 自制与外购决策 确定采购的类型 进行市场分析 确定所有可能的供应商 对所有可能的资源进行初步评估 备选供应商的再评估 选择供应商 接受产品的发运和服务 采购执行的评价 3、采购战略 有效的采购战略可以降低成本，提高企业的利润。 企业应该怎样获得自己有效的采购战略？企业如何在不增加风险的情况下保证连续的原材料供应？ 对于战略项目，供应风险和对利润的影响都很高，比如汽车引擎和传动系统。这些项目既对顾客的使用感受有很大的影响，又组成了系统成本的很大一部分。同时这些项目的供应商往往是唯一的。明显的最合适的方法是和供应商建立长期合作伙伴关系。 杠杆型项目，有很多供应商，并且每百分比成本节约都能给利润率带来很大影响。因此合理的采购方法可以是通过在供应商之间进行竞争以降低成本。 瓶颈项目不会对制造成本产生较大的影响，但是它们的供应风险却较大。保证持续供应是最重要的，可以通过和供应商制定长期采购合同或者拥有库存的方法得以实现。 非重要项目，目标是尽可能简化，甚至是自动化其采购过程。可以通过授予相关员工一定的权限，使得他们可以直接订购，而不需要通过正规的订货和审批程序。 第二节 基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同 1、从为库存而采购到为订单而采购的转变 2、从采购管理向外部资源管理转变 3、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 第三节、供应链管理环境下的准时采购策略 1、准时采购（JIT采购）的基本思想： 在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 准时采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、降低提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。 2、准时化采购的特点 2、准时化采购的特点 （1）采用较少的供应商，甚至单源供应 （2）对供应商的选择标准不同 （3）对交货准时性的要求不同 （4）对信息交流的需求不同 （5）制定采购批量的策略不同。 3、准时采购的方法 创建准时化采购班组 制订计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施 精选少数供应商，建立伙伴关系 进行试点工作 搞好供应商的培训 向供应商颁发产品免检合格证书 实现配合准时化生产的交货方式 持续改善、扩大成效 第四节、全球采购 从全球范围内的供应商那里采购重点物料对公司而言比较有利。这样不但能保证原材料的质量和灵活的交货，而且采购团队也可以更容易地比较不同供应商之间的价格。同时，全球范围内的供应商也能够对全球供应链的柔性提供保证。 实施全球供应链的驱动力 全球市场驱动力 包括国外竞争者造成的压力和国外消费者带来的机遇 技术驱动力 为了快速、高效地利用世界各国与地区提供的零部件和必要的技术，公司在对研究、设计和制造等机构设施进行选址时，就有必要选择靠近这些资源的地区。 全球成本驱动力 成本问题往往决定着公司海外设厂的选址决策 全球供应链的风险 所有与全球供应链有关的优势和机遇，都伴随着目前全球化公司所面临的风险水平的提升。 实际上，外包和海外生产意味着供应链在地理位置上越来越多元化，因此更容易暴露在各类风险中。 同样，成本减少、精益生产和JIT的发展趋势表明，在比较先进的供应链中，库存水平是很低的。但是一旦发生不可预见的灾难，这种策略就会由于缺少原材料或零部件库存而导致生产线的中断。 全球供应链的风险 自然灾害 地域政治危机 流行性传染病 恐怖袭击 易变的石油价格 汇率的波动 港口延误 市场变化 供应商绩效 预测的准确度 执行问题 第五节、电子采购 买方在它自己的服务器上开办一个市场，邀请潜在的供应商就RFQs出价 向有诚意的供应商提供了机会 第五节、电子采购 通用电气(GE) 交易处理网络(TPN Post)通用电气案例 1996年GE建立了公司的