如何提高执行力1课件.pptVIP

2011年1月1日 如何提高执行力 前 言 能够政令畅通、令行禁止， 上下一盘棋，上级决策能 够得到全面有效的贯彻落实 执行力 强 弱 各自为政、一盘散沙的局面，不利于公司各项目标的实现，和企业的长远发展。 关键:每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。企业要实现持续稳定协调健康发展，必须切实提高执行能力。 如何 提 高 执 行 力 领导 中层干部 普通员工 1.1 提高执行力，领导要起到“领路人”的作用! 率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。 中 层 干 部 要创新工作思路和工作方法，及时提出合理化建议，帮助领导科学决策，同时发挥承上启下、上传下达的 “桥梁”作用，，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。 普 通 员 工 要充分发扬“蜜蜂”精神。要树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。 I有效执行 在于 “固化” 规定怎么做就怎么做，个人不能有太多想法，即使有也要到事后再提，但只能是提建议的权力，没有更改方案的权力。国人善于“变通”，善于“投机取巧”，在执行过程中，想法太多，并擅自改动，执行结果自然面目全非。一线营销人员要做好销售没有其他的捷径，唯一所能做的是按标准、按要求去做，不达目标绝不罢休。铺货、生动化年复一年、日复一日，就是看谁做得更勤奋、更标准，“只要路子走对，销量是自然的结果”。 建立执行力的前提 执行力 A、目标合理 B、标准明确 C、充分沟通 D、执行力的保障 执行力 E、跟踪检查 F、整改落实 G、考核及时 H、执行力的保障