办公室5S管理执行标准新.pptVIP

14.暂放物品：如样品、材料等，合理定位，有序放置，并 标识责任人及放置时间。 15.个人物品：如外衣手袋等，请置于第三抽屉内或水吧柜 中，严禁随意放在办公桌椅上。 16.报刊：阅读完后必须上报架,或放入办公桌内。 17.会客区：桌椅定位摆放，桌面保持干净整洁。人员离开 后将桌面收拾成规定状态，椅子归位。 18.文件、资料管理整顿。 —结束— （四）清洁的含义： 经常性保持上述的行为结果。 内容及要求： 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。 清洁的主要内容 (1)有无文件档案管理制度； (2) 有无依照档案制度将文件归档； (3) 本部门重点目标管理有无目视化； (4) 供应开水(水吧)处有无标识清扫责任人； (5) 有无指定书库、书架维护负责人。 （五）素养的含义： 当上述的四大方面能够实现时，不是依靠公司的强制性法令或约束性制度，而是要求员工形成习惯化，员工都把那些方面看成自然而然的事，不做就会不适应，这便是素养。 素养内容及要求： 1.遵守《员工守册》、《公司日常管理规定》 2.养成良好的行为习惯，提升个人品质。 * * * 办公室5S管理 执行标准  内容： 一、何为“5S” 二、“5S”的含义 三、实施“5S”的好处 四、“5S”具体操作细节 一、何为“5S” “5S”实际是五个单词的简称，就是 整理、整顿、清扫、清洁、素养，其日 文的罗马拼音的第一个字母都是S，故 称之为“5S”。 二、“5S”含义整理：把所有的物品（硬件）分为两大类，要  与不要的，把不要的物品变卖、拆掉、  丢弃、清除。整顿：把要的物品分为几大类，经常使用；不 经常使用的；长时间不使用的；按照  相应的明确规定摆放好，并加以标示。清扫：所有要的物品及场所不间断的进行打  扫，维持上述物品和环境的较好的状态。清洁：经常性保持上述的行为结果。 素养：当上述的四大方面能够实现时，不是  依靠公司的强制性法令或约束性制 度，而是要求员工形成习惯化，员工 都把那些方面看成自然而然的事，不 做就会不适应，这便是素养。 三、实施“5S”的好处： “5S”有助于改变公司的形象。 “5S”有助于提高工作效率。 “5S”有利于节约有限的空间。 提高工具、机器设备的最大使用寿命。 实施“5S”对工作人员的身心健康有极 大好处。 四.5S具体操作细节 （一）整理的含义： 把所有的物品（硬件）分为两大类，要与不要 的，把不要的物品变卖、拆掉、丢弃、清除。 内容及要求： 1、每半年对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分 为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的 全部销毁。根据公司要求，必要文件上交法务部 送档案室归档。 2、每半年对表单记录（包括电子文档）作盘点，根 据公司要求，盘点后的有效表单记录上交法务部 送档案室归档。 3、各中心对所辖区域的物品、设备、空间做盘点， 并区分其“要”和“不要”，分类如下： 4、依据《必要品的使用频率和常用程度基准》决定 物品的“要”与“不要”。 保存在办公桌或随身携带 一周使用一次的物品; 或每天/每小时都使用的物品 高 集中存放 例如归档或存放在库房中 在过去的6个月中只使用过一次的物品; 或一个月使用一次的物品 中 丢弃 过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用 低 处理方法 使用频率 常用程度 5、“不要”物品经各部门经理判定后，集中报行政部 报废。 （二）整顿的含义： 把要的物品分为几大类，经常使用；不经常使用的；长时间不使用的；按照相应的明确规定摆放好，并加以标示。 内容及要求： 普通办公桌 横式屏风 转角屏风 坐椅 报刊 文件资料 水吧 储藏间 铁皮柜 各种线路 个人物品 中心领导区 过道 墙面 门窗 暂放物品 会客区 1.普通办公桌（1）桌面除公司购置的文件架--盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器(内侧角)、鼠标、水杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。 （2）抽屉：