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您好，这里是济南鼎泰企业管理咨询有限公司，感谢您对我们的信任，我们将真诚的为您服务.。 公司成立于2007年10月，公司与美国扬智咨询公司、北京锡恩企业管理顾问有限公司等众多管理咨询公司有着密切合作。 ???公司能为大型企业提供精益六西格玛的培训与咨询，能为中小企业提供战略、执行力、营销、组织系统、商业模式等培训与咨询。 ? ?公司秉承“成人达己”的理念，以客户满意作为企业的终极目标，竭诚为企业服务期待与您牵手、合作、共 1、引导团队形成企业内部的积极集体行为的结果导向； 2、帮助团队认清业绩规律，从心态入手，迅速提升团队业绩； 3、帮助团队认识责任背后的含义，主动承担100%责任，各部门协调工作，解决员工之间相互推卸责任的现象； 4、构建执行的平台，强化执行的文化 ，打造执行的团队。 二、培训对象：公司中层与员工 三、培训内容提纲： 1、结果思维： ?结果思维：现代商业社会企业员工必备的底线思维 什么是真正的执行？执行与结果的关系 如何区分任务与结果、职责与结果、态度与结果？ 案例：打电话下通知。 为什么说上班不是开工资的理由？ 为什么员工经常说没有功劳也有苦劳？为什么员工总是没结果却找理由？ 员工与企业到底是什么关系？ 行动创造结果，结果改变命运?? 《周星驰核弹》电影执行力 如何打造员工的结果思维？如何让员工自觉自愿地做结果？ 真正具备结果思维的员工是如何做事的？ 案例：买火车票的故事 对外：没有结果就无法商业交换，企业就注定要死亡！ 对内：结果不清就会陷入权谋文化、面子文化、以及人对人的管理圈套中！ 实战操练：1、什么是任务，什么是结果 2、PK出本公司的结果文化语言 2、百分百责任： 要做结果，首先要勇于负责，敢于负责，要对自己负百分百责任。 都说80后、90后自私，什么是真正的自私？对自己负责任！ 企业里为什么员工都会推卸责任？ 通过实战和互动改变团队执行思维！让团队进入100%执行状态！ 案例：在绿灯的情况下过马路被车撞死，谁的责任？ 答：司机的错。 结果是什么呢？那个过马路的人死了！ 假如那个过马路的人是你自已呢？ 结论：只有你自己对自己的死承担百分百责任。 通过案例，让员工懂得要对自己负责。?对工作负责就是对自己负责。 所有执行人才的共同特点：就是自己对自己负责。? 看《谢坤山》电影，体验：没有借口，对自我负责。? 百分百责任思维实战操练：即使......我也要......因为...... 体验：一切责任在我。 3、执行的四十八字真经 认真第一，聪明第二；决心第一，成败第二； 速度第一，完美第二；结果第一，理由第二； 结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。 4、团队执行力 《亮剑》视频 体会：没有个人利益的牺牲，就没有强大的团队 学会不比资源，比狼性 明白：管理者的严格是对员工的追赶 体验：个人的价值来自于背后的组织和团队 备注：讲师会根据具体情况对课程安排作微调 （时间6小时） 四、培训项目实施框架 客户需求 ↘ 目标界定 课程设计 培训模式设计 运行 ↗ 资源组合 培训形式： 1、 讲授、互动、作业、实战演习1天的培训全是以学员为中心，让学员在积极参与、体验的过程中获得进步、成长！ 2、整个现场模拟市场机制，采用小组对抗、PK方式进行，对抗决定效率，让每个人、每个小组具有危机感和团队荣誉感，能更好地融入团队获得能力提升！ 3、培训结束之后，服务经理会辅助参会学员组织分享，结合自己的工作岗位明确职责，制定行动计划，确保方案的落地与计划的实施！ 内训要求: 1、企业第一负责人董事长、总经理与讲师课前沟通半小时，为保证培训效果，企业有关负责人全程参与培训。授课对像为企业的中层与员工，50—70人适宜。 2、要有投影仪，白板，音响，话筒，封闭的培训教室。 3、提前车接车送讲师。 4、准备物料清单: 投影仪，音响，无线话筒，白板，20个白板笔，20张1开大白纸，照相机，准备为获胜团队颁发小礼品。 您好，这里是济南鼎泰企业管理咨询有限公司，感谢您对我们的信任，我们将真诚的为您服务.。 公司成立于2007年10月，公司与美国扬智咨询公司、北京锡恩企业管理顾问有限公司等众多管理咨询公司有着密切合作。 ???公司能为大型企业提供精益六西格玛的培训与咨询，能为中小企业提供战略、执行力、营销、组织系统、商业模式等培训与咨询。 ? ?公司秉承“成人达己”的理念，以客户满意作为企业的终极目标，竭诚为企业服务期待与您牵手、合作、共 清华大学MBA 姜汝祥博士亲自打造的山东地区的金牌讲师 北京锡恩咨询公司山东中心总经理 新西兰国立大学高级工商管理硕士 国际NLP行销教练 终身致力于企业执行力理念的传播、执行力团队打造 尚老师曾