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“技术总监”职务描述
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““技技术术总总监监””职职务务描描述述
职务名称:
职务名称:
职职务务名名称称::技术总监
直接上级:
直接上级:
直直接接上上级级:: 总经理
直接下级:
直接下级:
直直接接下下级级::技术部经理、质量管理部经理
本职工作:
本职工作:
本本职职工工作作::负责公司产品开发及质量管理工作
工作责任:
工作责任:
工工作作责责任任::
一、业务职责
一、业务职责
一一、、业业务务职职责责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司必威体育官网网址工作。
二、管理职责
二、管理职责
二二、、管管理理职职责责
1、组织建设
1、组织建设
11、、组组织织建建设设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时
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指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
2、招聘及任免
22、、招招聘聘及及任任免免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责
和任职资格,提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),
并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人
力资源部。
3、培训
3、培训
33、、培培训训
(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
4、绩效考评
44、、绩绩效效考考评评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨
并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交
人力资源部。
5、工作沟通
5、工作沟通
55、、工工作作沟沟通通
(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信
息传递到直接下级;
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