15QA活动运营要领(B301).docVIP

品 質 管 理 標 準 分類 活 动 运 营 要 领 制 定 年 月 日 回改正 年 月 日 目 的 为防止品质问题的发生和防止流出，制造和检查工程的保证水平，要按照QA矩阵诊断工程，提高改善水平，把确保出下品质活动明确化。 适用范围 这个要领适用于吉林汽车在生产的车辆，组合件重要品质特性（主要是记载在QC工程表的特性）以及发生不良状况的品质特性，也适用于受委托车辆、组合件对于交易地点，按顺序使用。 工程诊断要领 对重要品质特性发生不良状况品质特性的设定对记载在重要品质特性一览表和QC工程表中的品质特性，过去发生不良状况品质特性等的保证工程的部位进行调整、清理、设定。 重要度的区别、决定 区分各品质特性保证工程的每个部位的重要度，进行设定，重要度区分按DQSA-002，适当采用下记区分原则，有特殊情况的具体分析与决定。 顺序 内容 S 导致人身事故，火灭等的重要不良保安情况 A 导致路上故障，无法移动及达不到保安标准的重要 B 关系到一般机能、性能的不良情况 C SAB之外的不良情况 调查发生不良情况要因和流出要因 各品质特性能保证工程各部位所发生的不良要因、流出要因，一般按设备、方法、材料计划调查，在车辆工场开展的安装、FH、漏液体等的特性，可以省略调查。 防止发生流出防止的水准调查和调查顺序 针对要因调查，防止发生，流出防止的水准，按顺序评价，通常防止发生流出防止的水准，以它们各自的评价表基准1-4级，按4步划分。 对异常处理的不良状况防止的调查分析,对发生不良情况、发现、防漏错装、设备故障、作业错误等的异常处理时，对流出防止水平进行调查，以评价表为基准，按1-4级评价。 按QA评价保证水平 对防止发生、流出防止的方法，评价结果按下表QA矩阵进行综合评价。 发生 1级 2级 3级 4级 1级 ◎ ◎ ○ ○ 2级 ◎ ○ △ △ 3级 ○ △ △ X 4级 ○ △ X X ◎：能完全保证出厂品质 ○：能保证出厂品质 △ ：大概能保证出厂品质 △：不太能保证出厂品质 X：不能保证出厂品质 品 質 管 理 標 準 分類 QA网络活动运营要领 制 定 年 月 日 回改正 年 月 日 对目标设定评价结果的综合判定 对照品质特性的重要度，设定目标，这个目标作为综合判定基准，进行评价判断。 S----------------------- ◎ 以上 A--------------------------------○以上 B--------------------------- △ 以上 C--------------------------------△以上 基本上从SABC的原则为目标。 对异常处理评价，把2级（O以上）作为目标。 工程保证水平向上活动的展开要领 任务分担 实施事项 担当 时期 对为确保工程保证水平的设备投资额的成本企画的编入指示 制品企画部门 开发提案指示时 工程保证水平评价基准的设定 质量保证部 设备工程计划前 新机种生产准备时的工程保证水平的评价和改善水平的提高 生产准备部门 设备、工程计划时工程整备时 号口生产工程的工程保证水平评价和改善水平的提高 制造、检查部门 号口生产时 工程保证水平评价基准的适当度的确切认、更正 质量保证部、生产准备部门、检查部门 号口生产时 （*生产准备部门表示、设计、生技、品证、品技、制技等的部门） （2）展开要领 A新机种设备投资额的成本后画的编入和指示 产品后画部门的机种担当主查在提出主查构想时，要结合各部门和工程保证水平，开发提案时，要把保证工程保证水平设备投资编入成本企划工程式保证度的确保指示在开发指示书上。 B新机种生产准备时工程保证度的评价和改善水平的提高。 生产准备部门对车辆零件重要品质特性，不良状况发生的品质特性进行工程计划、设备计划时，要根据QA矩形阵评价工程保证水平，对于未达到目标的情况，作一个达成目标的改善工程计划，通过设备计划反映情况工程整备时，评价、确认向号试移行会议和号口移行确认会议报告。 C号口生产后的工程保证水平的评价和改善水平的提高（合现号口生产工程） 制造、检查部门、计划性的调查把握现生产工程保证水平的实况推行设备作业的日常管理，达成工程保证水平目标，维持改善活动推进的同时，对未达目标的工程，推进改善水平提高活动。 D设定工程保证水平评价方法，确认、改正评价适当度，品质保证部要与关连部门合作，在设定工程保证水平评价方法时，要以布置发生的不良状况情报为基准，确定、