QP-008 数据分析控制程序.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
『数据分析控制程序』 全 名 中 文 签 署 年/月/日 核 准 审 核 制 订 发 行 章 单 位 主 管 文 控 中 心 版次修 改大纲 变 更 记 录 序号 变更内容 变更版次 制定 审核 核准 1.目的 本程序通过收集、分析质量管理体系各过程有关数据信息,对质量管理体系的适宜性和运行有效性进行分析评价,为持续改进提供依据。 2.适用范围 适用于本公司质量管理体系各过程。 3.职责 3.1品管部是数据信息收集的归口管理部门,负责数据分析及统计技术的选用及指导。 3.2各有关部门按照本程序规定的要求,及时收集信息并作相关分析。 4.方法 4.1数据收集 收集的内容及反馈周期见下表: 序号 相关数据项 数据收集渠道 责任部门 反馈周期 1 顾客满意率 顾客满意度调查表 业务部 每半年 2 顾客投诉次数 顾客投诉记录 每月 3 准时交货率 订单、送货单 生产计划部 每月 4 仓存准确率 收货单、发货单 货仓部 每月 5 进料合格率 进货单、采购单、进货检验报告 品管部 每月 6 进货交期准时率 采购单、生产计划单、进货单 产生计划部 每月 7 安全运作指标 安全、环境事故记录 行政部 每月 8 员工培训项目完成率 员工培训项目规定、培训记录 每月 9 产品出厂合格率 发货单、客户投诉/退货记录 品管部 每月 4.2数据分析与处理 4.2.1各部门对收集到的以上数据进行分析,必要时利用适合的统计技术,如直方图、检查表、分布图、波动图等进行分析,并作出分析评价,每月月底将本月的分析报告及收集的数据一起交给品管部. 4.2.2品管部在每月十日前综合各部门的分析资料进行统计、汇总,对汇总结果予以评价,评价应包括如下方面内容: 4.2.2.1顾客满意或不满意程度; 4.2.2.2产品满足顾客需求的符合性; 4.2.2.3服务满足顾客需求的符合性; 4.2.2.4供方的信息等。 4.2.3从评价的结果找出需改进之处,提出改进建议,交总经理审阅,需要时,可以以适当的方式如会议、文件传阅、谈话等形式进行内部沟通,对出现的不合格、潜在的不合格提出纠正/预防措施。 5.文件 《顾客满意度测量控制程序》 《纠正和预防措施控制程序》 6.记录: 记录格式由各部门可自行设计编制,但原则上要起到数据统计分析之作用。 附:数据分析控制流程图 责权部门(人) 记录 是 有限公司 文件名称 数据分析控制程序 版次 A / 0 文件编号 HT-QP-002 页码 1 of 7 本文件隶属公司财产,任何人未经许可,不得私自影印 数据收集 统计分析处理 改进措施 评审报告 措施实施 记录保存 措施跟进 数据分析改善验证 各相关部门 总经办 数据分析统计部门 管理部负责评审进度的跟进和执行状况汇报 各相关部门配合按会审要求进行改进 组织相关部门时 会 审 各相关部门 日常记录表 统计分析表 评审报告 评审方案改进执行进度跟进表 评审报告 改进方案 评审报告 数据分析统计表单 日常工作记录 数据统计表

文档评论(0)

7号仓库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档