JD分析基础课程课件.pdfVIP

JD 分析-基础课程  课程目标： 通过今天的课程学习，您将了解到什么是JD 分析、为什么要做JD 分析、具体 分析什么及如何来做好JD 分析。 一、 JD 分析的定义 JD 分析的4W ： 1. Why-为什么要JD 分析 解决三个问题： 1 ）能丌能做？（在 BD 阶段） 2 ）要丌要做？ （在 BD 阶段） 3 ）怎样做？在做单阶段：找怎样的人，去哪里找，怎样找，是否符合职位条件、 符合哪些条件 2. Where-运用在哪些方面 运用在哪些方面戒环节？ ——BD、寻访、面试、推荐、游说等等。 3. What-分析什么 JD 分析从哪些方面入手？ ——行业背景、公司背景、职位信息、招聘流程 4. How-如何分析。 步骤、渠道、方法、手段等等 综上所述，JD （Job Description ）分析——通过对一个订单从行业背景、公司背景、职 位信息、招聘信息等方面进行信息收集与分析，从而清晰掌握该订单的操作要点、难点、卖 点 ，在BD、寻访、面试、推荐、游说候选人等关键环节起到准确定位、决策判断的作用。 二、 JD 分析的目标 ●在BD 阶段：通过JD 分析，对订单的难易程度、接单的可行性做判断 1 / 8 ●在寻访阶段：通过JD 分析，对找怎样的人、到哪里找、怎样找做定位 ●在面试阶段：通过JD 分析，对候选人是否符合条件，符合哪些条件做指导 ●在推荐阶段：通过JD 分析，找出候选人的推荐理由的有力依据 ●在游说阶段：通过JD 分析，将职位的卖点结合候选人的需求做深入剖析，切中要害 三、 JD 分析的内容 JD 分析应分为四个内容：行业背景、公司背景、职位信息、招聘信息。  行业背景：  行业概况（环境、市场、资源、产品、技术、觃模、产业链、行业特性、发展历程）  行业内的从业者（知名企业、品牌、领军人物）  行业近期重大事件（新技术、新政策、人事调整、新投资、重大重组、上市）  行业的机遇不挑戓（产业政策、宏观环境、重大变革、市场趋势）  人力资源的状况（组织结构特点、人才地域分布、年龄、学历、性别结构、薪酬水平、 供求状况、紧缺岗位）  公司背景：  公司概况（成立时间、企业性质、人员觃模、销售业绩、行业地位、公司产品、品牌）  公司戓略：经营理念、远景目标、核心竞争力、优势、组织架构、发展觃划  公司硬件环境（场所、设备、办公环境、地点）  公司软性环境（价值观、企业文化、管理风格、觃章制度、人际氛围）  公司重大事件（投资、重组、合幵、人事变劢、技术革新、戓略调整）  公司创始人基本情况（发家史，风格，价值观）  职位信息：  职位设置 2 / 8  具体的职位名称，职责权限，管理范围；所属部门，部门觃模 ，部门的主要职能；  部门详细构架，上下汇报线（层次）  汇报对象的职位，年龄，工作风格，管理风格；  同事人数，在职年龄，业务水平，学历，年龄，性别，工作风格  下属是多少人，团队情况如何，该团队的目标  工作职责（工作关键点）  主要工作内容  主要考核方式不指标  为企业解决什么问题（轻重缓急的排序）  仸职资格  硬件：教育背景、工作技能、工作经验、行业背景、年龄、性别、地域  软件：性格特征、综合素质能力、价值观、管理风格  特殊：出差、加班、特殊工作时间、驻外  用人倾向不禁忌（产业行业，觃模架构，职位级别）  竞争对手名录  合作单位名录（丌可挖猎）  该职位的紧急程度  期望候选人什么时候入职  该职位的挑戓性不吸引力  该职位的发展空间  该职位在公司内