第四篇实施控制.pptVIP

1.概述 2.工程项目实施控制系统 3.工程项目变更管理 4.工程项目建设结束阶段的管理工作 1）工程项目控制的任务 2）实施控制的必要性 3）实施控制的矛盾性 4）工程项目控制的特征 （1）现场控制 （2）动态控制 在管理学中，控制实质上已包括了一个完整的管理过程，是广义的控制；本书中的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。 （1）前期策划阶段确定的总目标和经过设计和计划分解的详细目标必须通过实施控制才能实现； （2）现代工程项目规模大、投资大、技术要求高、系统复杂，计划实施的难度很大，必须进行有效的控制； （3）由于专业化分工，参加项目实施的单位多，项目的顺利实施需要单位在时间、空间上协调一致。所以对他们必须有严格的控制。 ①项目实施控制是目标控制，目标是可变的 ②外界环境对项目的干扰 ③原计划存在的失误、人们组织行为的不确定性也会导致实施状态与目标偏差 1）项目实施控制的要素 2）项目控制系统过程 项目实施控制的要素 项目控制系统过程 （1）项目控制的对象 （2）项目控制的内容 （3）项目控制的依据 （4）项目控制期的设定 （5）项目控制点的设置 （6）不同的项目控制系统过程 ①重要的里程碑事件 ②对工程质量、职业健康、安全、环境等有重大影响的工程活动或措施 ③对成本有重大影响的工程活动或措施 ④合同额和工程范围大、持续时间长的主要合同上 ⑤主要的工程设备和主体工程上 1）工程项目变更的种类 2）工程项目变更之间的联系 3）工程项目变更的影响 4）工程项目变更的处理要求 5）工程项目变更程序 （1）工程项目环境系统和上层组织战略的变化 （2）目标的变更 （3）工程技术系统的变更 （4）工程施工方案、实施过程、实施计划的变更 （5）项目范围的变更 （6）其他 （1）严格的变更管理制度 （2）尽快作出变更决策 （3）迅速、全面、系统地落实变更指令 （1）提出变更要求 （2）变更审查与批准 （3）发布变更令 （4）实施变更行动 1）工程竣工和移交工作 2）工程试运行 3）工程项目的后评价 （1）工程竣工工作 ①竣工验收 ②竣工决算 ③竣工资料的整理、总结、移交和归档 （2）工程移交工作 （1）编制试运行计划和方案 （2）提供运行文件 （3）培训操作人员及维护人员 （4）准备试运行资源 （5）缺陷责任期 （1）后评价是对已完成的。投入运营的工程的目标、实施过程、运营效益、作用和影响等进行系统而客观的总结、分析和评价。 （2）以事实为根据 （3）后评价的内容 ①项目效益后评价 ②项目管理后评价 1.概述 2.实际工期和进度的表达 3.进度拖延原因分析及解决措施 1）进度的概念 2）进度指标 3）进度控制和工期控制 4）进度控制的过程 进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况 （1）持续时间 （2）按工程活动完成的可交付成果数量描述 （3）已完工程的价值量 （4）资源消耗指标 ①投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导 ②由于实际工作量和计划经常有差别 ③不同工程活动资源消耗差异较大 ④用成本反映工程进度是经常的，但要剔除一些因素 工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上一致，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的目标与工期控制一致，但还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。 （1）工期常常作为进度的一个指标 （2）进度的拖延最终表现为工期的拖延 （3）对进度的调整常常表现为对工期的调整 （1）审核和批准实施方案和进度计划 （2）在各控制期末进行综合评价 （3）评定偏差的影响 （4）提出调整进度的措施 （5）对调整措施和新计划进行评审 1）工作包的实际工期和进度的表达 2）项目实际工期和进度的表达 3）项目的完成程度分析 4）总工期预测 （1）项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信息 （2）工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。在项目控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计 （3）预期该工作包到结束尚需要的时间或结束的日期，这常常需要考虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素 ①0％一100％，即开始后完