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对中小企业管理的思考 李昌林 Q：2324364899 对中小企业管理的思考 中国企业的寿命问题 中小企业会遇到哪些问题 几种模式的思考 创业需要什么素质 企业如何成长？ 中国企业的寿命问题 “民建中央发布的专题调研报告《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》显示，中国中小企业目前平均寿命仅3.7年。 ” 创业带动就业到底是创创倒还是倒倒创？ 如此短暂寿命原因 盲目山寨，缺乏发展后劲 逃税漏税，游击战术，无品牌意识 自主经营，缺乏合作，难以扩张 合作经营，成长中的利益纠纷 国家政策因素 。。。。。。 面对这样短暂的寿命，留给我们多少思考 税 诚信合作 规则制定 自主创新（产学研） 资金链（银行缺少雪中送碳精神） 。。。。。 中小企业发展中遇到哪些问题 政策方面 信息源（国内与国际市场变化） 人力管理 资金链 品牌建立与产业链 政策方面 注册企业手续 税收繁重与员工社保费用 政策普及程度低，难以巧用相关政策 各种检查调研活动（物极必反） 信息源 国内生产成本波动 国外需求变化 技术转化 行业前景 人力资源 工资低，社保不全，留人难 员工素质低，企业难以系统培训，恶心循环 企业前途不明朗，员工忠诚度低 人员流动成本 资金链 贷款难 压款及多重债存在 库存占比 原材料成本与管理成本 费用 品牌建立与产业链 品牌意识薄弱 产业链缺乏带动性，无上下游产品开发热情 产学研似有实无 对产业成长性关注低 投机心理 几种模式的思考 小作坊模式 倒买倒卖模式 新概念的追风 擦边球模式 小作坊模式 人员少 一般只有基本证件 家族买卖 长久经营的少 倒买倒卖模式 特权因素 法律边缘 一时买卖 跟风性强 新概念追风 偷换概念 存在欺诈 鱼龙混杂 产业链整体前景存在，但是由于各种不正当竞争，对产业链健康发展产生严重影响 擦边球模式 明知违法，无证经营（eg,造纸厂） 大树下好乘凉（eg,偷石油） 法律尚未完善 小结 国家完善游戏规则 减少行政程序 通则不痛 从现象看本质 虽然很多人通过一些擦边球赚取了第一桶金，但是，企业要发展壮大，还是要遵纪守法。 创业需要什么素质 信息技术 头脑 为人 交际圈 。。。。。。 企业如何成长 从点及面 从小到大 从上游到下游，或者从下游到上游 坚忍不拔 勿“挖井” 技术创新 * *