安全细则新2.docVIP

襄垣县煤矿 安全指挥中心运作细则 1、指导思想： 坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针为指导，认真落实科学发展观和各级领导的安全生产责任制，建立健全“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任、持续改进、闭合管理”的责任追究体系和“独立机构、全面负责、直接处置”的隐患排查处置体系，推动建立我县各类煤矿安全生产隐患排查处置长效机制，从而创建本质安全型矿井。 二、组织机构 1、安全指挥中心设主任一名，副主任三名。 2、安全指挥中心下设一室四科两队：安全监控室、信息科、安全技术科、督查科、通风科、隐患处置队和探放水队（防突队。 三、职责划分： 中心主任全面负责全矿井各类安全隐患的排查和处置工作；负责贯彻学习上级相关文件和会议精神并组织落实。 信息科主要负责全矿井各类安全隐患的收集、整理、分析、报告 ，以及职工出入井考勤管理； 安全技术科主要负责全矿井安全隐患排查、安措资金使用管理、安全工资核算、全员培训、作业规程安全技术措施的会审、会签工作； 督查科主要负责隐患治理的督查、验收、 安全考核等管理工作； 通风科主要负责日常通风管理，“一通三防”设施构筑、维护等； 隐患处置队负责矿井安全隐患的整改治理； 探放水队负责探放水的实施和报告工作 四、排查方案： 坚持以全员排查为主导，当班安全信息督查员现场排查为重点，集中定期排查与各级领导日常排查相结合的原则，横向到边，纵向到底，不留死角。 、处置方案： 各类安全生产隐患根据其等级不同，处置方式以现场整改处置为首要突破口，以先“五定”（定任务、定措施、定标准、定人员、定时间）后复查为主，以边生产边处置为辅的隐患治理框架；隐患处置以专职队伍处置为主，隐患责任单位辅助处置为辅；同时建立健全各类生产隐患的分析、报告、举报以及应急救援等制度，保证隐患处置工作的稳步、有效、扎实推进。 、安指中心职责细则1、安全指挥中心负责对矿井采掘计划、灾害预防和处理计划、应急预案、培训计划、安措资金使用计划、“一通三防”及水害管理等年度计划和各项管理制度进行会审、会签，并组织全矿干部职工进行学习和考试，根据年度计划制定出月计划，贯彻落实到各业务科、队、室。 矿井灾防计划和应急预案要制定演练演习时间 ，并按时组织进行，对演练演习时存在的问题及时修改相关安全措施要在安指中心运作流程中反映和记录下来。 安措资金的使用要根据矿井安全状况每月做出安全投入计划，按计划提取使安措资金，并将安措资金使用的项目，购买设备等情况登记专用台帐进行管理。负责本矿干部职工的安全结构工资制定，根据本矿实际，可定为5、3、2或、3、3（安全工资、岗位工资、工效工资）并对安全结构工资进行考核、对“三违”及不执行各项安全管理制度的人员坚决按规定扣除其安全工资，对安全奖进行认真考核，不符合要求坚决否决，相应的各项规定及处罚奖励设专档进行记录。 安全技术科负责制定年度全员培训计划及月度培训计划（培训内容：安全法律法规政策，煤矿安全生产技术，灾防计划、应急预案，各种作业规程，安全技术措施，煤矿安全规程、安全质量标准化实施细则、自救互救知识等。成立专门机构，由专职或兼职人员全负责培训，并组织实施落实，培训学习不合格人员要待岗，重新学习考试合格后方可上岗。各种培训学习、考试要有记录，建立专门台帐档案进行管理。各项管理制度目标考核等在年初会审贯彻落实 2、全面负责安全质量标准化工作，安全质量标准化工作，要做安指中心项日常重点工作来抓根据国家安全质量标准化标准及评分办法。将各工种、各系统质量标准化分解，装订成册分发给员工和制作成牌板悬挂在各主要作业地点，管理人员各工种及驻矿安检员每天跟班，要严格对照安全质量标准化标准对各生产系统环节，进行检查，现场提出指导意见，并将存在问题报安全指挥中心，进入运作流程进行外置，建立专门台帐进行管理。安全质量标准化工作要制定严格的管理制度，做到一天一检查，十天一汇总，一月一验收，半年一评比。年终大总结。使矿井逐步实现全面安全质量标准化，为创建本质安全型矿井打下坚实的基础。 矿井开工施工安装搬迁等工作，安全技术科要提前做出计划，并制定出相应作业规程及安全技术措施，提交安指中心，组织相关单位及人员汇审汇签，学习考试在开（施）工之前组织相关人员到现场对安全基础设施进行验收合格签字后，由安指中心下达开（施）工通知书，该方可作业。 、矿用设备要严把入矿关，必须有厂家资质证书，煤安标志，产品合格证等，各种设备在安装使用之前要进行必要的调试和检测，必须有关人员签字方可安指中心矿机电设备科及使用单位都要留存各种设备台帐档案（供电系统图，设备配置图，产品厂家资格证书，产品合格证，煤安标志，防爆全格证，设备检测检定合格证书，高校合格证，设备检修方案等）。 5、煤矿要请有资质单位井田范围及周边矿井水文地质进行详细调查和堪测根据实际情况编