二组学习体会汇报.pptVIP

中国石油天然气管道局 中东地区公司 中国石油天然气管道局 中东地区公司 中国石油天然气管道局 中东地区公司 中国石油天然气管道局 中东地区公司 中国石油天然气管道局 中东地区公司 中国石油天然气管道局 中东地区公司 中国石油天然气管道局 中东地区公司 第五期项目经理培训班 第二组学习体会 汇报人：李建文 二组学员名单： 李松柏 李杰 陈涛 李锐 张文杰 李利明 魏勇 王拥军 王建惠 张建华 张洪涛 秦彦军 李建文 更新理念 1 强化意识 2 4 3 拓宽知识 转变思维 主 要 收 获 课程内容贯穿了项目融资，项目招投标，合同管理，施工组织设计，现场管理，沟通管理，风险控制，安全及突发事件应急，优秀工程工法申报评选程序等项目管理全过程知识。 拓宽知识 商务理念：尝试项目融资，加强合同管理，法律，税务筹划； 合作理念：项目团队各尽所长，通力合作，实现共同目标； 学习理念：不断总结提高工作中好的方式方法，建立学习型项目管理团队。 更新理念 强化意识 责任意识：诚实守信，一诺千金。不畏艰难，勇于承担责任； 目标意识：锁定目标，竭尽所能，永不言败； 风险意识：善于分析，精心谋划，强化管控，合理规避。 * 转变思维 以项目融资助力管道局国际业务拓展： EPC竞争过度激烈，应当尽快开展以项目融资模式拓展国际业务的工作。 国际项目融资，考验的不是EPC施工能力，本质上是对项目商务运作能力的考验： 国际通行的公司治理模式，例如董事会，公司治理等 财务运作能力 合同、法律、风险的管控能力 对项目所在国和油气市场较长时期的政治和经济环境的把握和战略研究 作为股东，能够长期对项目公司实施有效管控的能力 * 加大对商务管理的重视、加速培养商务管理团队： 我们项目管理要尽最大努力提升管道局品牌、创造利润、早日实现国内第一，国际一流的战略目标。 国际项目的商务活动涉及合同、法律、风险管控等多方面，贯穿项目全过程，复杂多样，时刻保持风险意识，稍有不慎，就会给项目造成巨大的损失。 由于商务活动对项目利润所作的贡献往往是无形的，造成了我们多年来对商务活动重视不够。我们必须继续加大国际项目商务管理团队的建设，加速培养既熟悉管道工程，又具备商务管理能力的人才。 转变思维 谢 谢！ 中国石油天然气管道局 中东地区公司 中国石油天然气管道局 中东地区公司 中国石油天然气管道局 中东地区公司 中国石油天然气管道局 中东地区公司 中国石油天然气管道局 中东地区公司 中国石油天然气管道局 中东地区公司 中国石油天然气管道局 中东地区公司