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“考”出阳光政绩 “评”出群众公信度——万安县对15名正科级领导干部开展任期绩效考核活动探索建立客观公正、科学长效的干部考核评价使用体系 如何对科级领导干部任期内的工作业绩进行评定，避免由于工作时间短难出政绩、难显政绩、评价不全面的问题，2008年12月，万安县在部分乡镇场党委书记、县直单位党政机关主要负责人中开展任期绩效考核活动，探索建立客观公正、科学长效的干部考核、评价、使用体系，有效地增强了党员干部的工作责任感、紧迫感和危机感，激励了干部干事创业、奋勇争先，激发了全县干部队伍的活力。 能力强不强，年度考核比高低 领导干部任期绩效考核对象为在同一单位、同一职务任期满四年及四年以上（2005年1月1日以前任现职）的乡镇场党委书记、县直正科级党政机关主要负责人（不含兼职的县级领导）。考核内容由基本分项目和加减分项目两部分组成。其中基本分项目为100分，由三部分组成，一是2005年、2006年、2007年三年科级领导干部个人年度工作考核情况，二是考核对象所在部门（单位）2005年、2006年、2007年三年县重点工作目标管理考评情况，三是任期绩效考核民主评价情况。目前，全县有15名科级领导干部被确定为任期绩效考核对象，其中乡镇党委书记3人，县直正科级党政机关主要负责人12人。三年科级干部年度工作考核根据考核对象在2005年、2006年、2007年三年年度考核中考核总得分计算，总计30分。科级干部三年考核总得分290分以上的计30分，得分289-285分的计28分，得分284-280分的计26分，得分279-270分的计24分，得分269-260分的计22分，得分259分以下的计20分。据统计，15名正科级干部中有6人得分30分，5人得分28分，1人得分26分，2人得分24分，1人得分22分。通过对三年年度工作考核情况的综合对比，县委对15名正科级领导干部的履职情况和能力素质有了一个比较全面的掌握，为县委客观公正的评价和使用干部提供了参考。 业绩好不好，目标考评作比较 为全面地反映科级领导干部在任期内整个时间段而非某个具体年份的工作业绩情况，该县对科级领导干部任职的部门（单位）近三年完成县委、县政府下达的年度重点工作目标任务情况分年度进行综合评比打分，有效地避免了片面地反映科级领导干部工作业绩或反映的业绩情况失真现象的发生。主要做法是：在2005年、2006年、2007年重点工作目标管理考评中，考评得分列前3名的乡镇场考核对象各计10分，考评得分列4至6名的乡镇场考核对象各计9分，倒数后3名的乡镇场考核对象各计5分，其他名次的乡镇场考核对象各计7分。考评得分列前3名的第一、二类县直单位考核对象各计10分，倒数后3名的第一、二类县直单位考核对象各计5分，其他名次的第一、二类县直单位考核对象各计7分；考评得分列前2名的第三类县直单位考核对象计10分，倒数第1名的第三类县直单位考核对象计5分，其他名次的第三类县直单位考核对象各计7分。据统计，纳入任期绩效考核的3个乡镇的三年县重点工作年度考评得分依次为顺峰乡23分、百嘉镇21分、韶口乡17分。纳入任期绩效考核的县直单位的三年县重点工作年度考评最高得分为县纪检30分，最低得分为县老建办17分。通过对科级领导干部任职的部门（单位）三年县重点工作年度考评综合评比打分，有效地衡量了干部工作业绩高低，使县委既准确地掌握了科级领导干部工作业绩的变化和发展情况，也为客观公正的评价干部、科学合理的使用干部提供了依据。 群众满不满意，民主评价来打分 为了了解党员、干部和群众对科级领导干部任期内工作的满意度，掌握科级领导干部在党员、干部和群众中的公信度，任期绩效考核还设置了民主评价环节。召开民主测评会议，由参会人员根据考核对象的德、能、勤、绩、廉表现情况进行民主评价，累计计分40分。其中在职县级领导对考核对象评价情况计15分；乡镇场党委书记、乡镇场长、县直正科级行政企事业单位党政主要负责人对考核对象评价情况计10分；本部门本单位干部群众评价情况计15分，其中县直单位参加人员为本单位全体干部职工、下属单位党政班子成员、部分下属单位一般干部及党代表、人大代表、政协委员、老干部代表，乡镇场参加人员为本乡镇机关全体干部职工、直属单位党政主要负责人、村（居）委会支部书记、村（居）委会主任、基层一般群众及党代表、人大代表、政协委员、老干部代表。民主测评分综合评价和要素评价，综合评价实行百分制量化计分，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，其计分权重系数为1、0.7、0.4、0.1。要素评价包括政治素质、执政能力、工作作风、工作实绩、自律清廉、使用意见等，主要用于定性分析。经过三个层面的民主测评，15名科级领导干部中民主评价最高得分为38.23分，最低得分为32.7分，民主评价整体良好。这种做法既激发了群众参与干部特