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芜湖模式：城市台占领终端市场的标杆 芜湖模式档案 2009年芜湖广播电视台生活频道被国家广电总局传媒机构管理司 总结为“芜湖模式”，在全国城市台推广，仅2010年全国就有72家 电视台来频道参观学习。 在激烈的媒体竞争中，城市台的处境不仅没有得到改善，甚至连 过去一些原本节目、广告做得好的标杆省会城市台，如今也已经成为 明日黄花，风光不再。究其原因，有机制体制的限制、城市覆盖以及 受众的局限，更重要的是，思路和方法出了问题。城市台面对这一轮 的开放式竞争时，显然没有做好思想、人才上的准备，还停留在卖时 段、卖广告的初级阶段，对内容生产、渠道的控制等远远滞后于省级 卫视及省级地面频道。 在区域电视媒体竞争中，省会城市台显然压力更大，尤其是广告 4A 经营，已经很难从 公司拿到单子。诸多问题的出现，并不是偶然 的：一是城市台缺乏理论指导，长期以来，由于城市台生存空间狭小， 很难引起业内专家学者的关注，有成功个案也缺乏理论的支撑，发展 更多地依赖于一把手的个人智慧；二是节目生产内容制作人才匮乏， 稍微优秀一点的人才政策留不住，已经在岗的优秀人才大多流向新媒 体；三是体制机制落后，无法实现责权利的市场化配置，难以激发内 部活力。 在此情况下，芜湖广播电视台生活频道提出的“芜湖模式”，显然 有着巨大的现实意义：“芜湖模式”解决的是在体制难有大突破的前 提下，机制如何创新的问题，在目前的体制下，“芜湖模式”找到了 电视频道谋求发展的弹性空间；“芜湖模式”解决的是在传统媒体操 作层面、新媒体运作手段等方面的问题，找到了新媒体与传统媒体合 作的中间地带。 “芜湖模式”的现实意义 城市电视媒体遭遇的困境之一就是：栏目效率不高。城市台长期 以来采取栏目中心制的管理方式，越来越显现出节目资源整合能力差 的缺点，制片人官本位，能上不能下，节目个性就是制片人的个性， 由于城市台的栏目组是台里的基本组织单元，栏目没有危机感，节目 创新动力不足。 有没有机会改变这一局面？芜湖广播电视台生活频道打破常规， 以非常设的项目组为生产单位，常设栏目划分成若干项目板块，周播 节目走季播路线，交由项目组执行。策划人主导项目组，废除了官本 位和终身制的制片人制，并缩小节目组规模，增加节目组数量，每个 节目组每年不只做一档节目，提高了节目的创新速度，全面改变了城 市台落后的生产方式，呈现出勃勃生机。 5 18:00 生活频道收视连续 年端坐芜湖本地第一把交椅，在 ～ 21:00自办节目时间段内，所有节目收视在当地均处于垄断地位，并 在业内创造了多个第一：第一个完全退出电视剧播出的城市频道，完 全依赖自办节目打天下；第一个通过项目制开发、柔性团队生产模式 80 5 的电视频道，创造出 人每天生产日播节目 个小时的记录；第一 个打造电视节目产业链生产模式，获得节目自我生存能力的频道。 频道研发和探索的1890电视节目产业链生产模式，已经成为中国 城市台看好的新模式，具有巨大的市场发展潜力，改变了城市台完全 依赖电视广告生存的局面。《1890》系列节目因其较强的城市特性和 服务性，被各地城市台复制推广；其首创的芜湖1890家政便民服务 模式，是国内第一家由电视媒体发起运作的城市社区公益服务模式， 成为国家财政部、民政部全国首批扶持模式，成为首批享受国家补贴 的新闻服务平台；芜湖1890相亲会产业链模式，通过线上电视节目， 线下产业链条，上游婚介服务，中间生成电视节目，下游运作购房购 车婚庆的一条龙服务，也成为全国城市台纷纷复制的标杆。 “芜湖模式”的核心理念 “芜湖模式”主要指的是电视频道内容生产的产业链模式，用 中国传媒大学袁方的话总结就是：“媒体、企业、渠道三合一，观众、 + + + 消费者二合一”。其核心内容是：节目 会员 渠道 产品，通过电视 节目的影响力和号召力，把聚集在节目上的观众资源，转化为商业会 员，再以节目为渠道，把会员与产品直接黏连在一起，实现终端价值。