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维普资讯 固定资产流程化动态管理 ●广东电网珠海供电局局长 邝锋 致实物管理职能缺位的结果。现实中，企 传统固定资产管理的主要问题 业财务部门统计的固定资产数据常常滞 长期以来，固定资产管理在企业管 后于更新频繁的实物资产现状，造成 理中重视不够，管理模式不科学 ，管理手 “账实不符”。 段落后，是一直困扰企业管理者的现实 管理手段落后，信息系统建设滞后 问题。就当前供电企业固定资产管理现 由于企业固定资产管理长期依托于 状而言，普遍存在以下问题： 财务价值管理，造成其信息管理的主要 编者按：供 电企业固定资产 管理理念错位。实物管理职能缺位 功能仅是会计核算和明细数据查询等。 范围广、规模大、价值高，在总资 通常，企业固定资产的增减变动和 日常的固定资产业务单据全部由手工填 产中占有相当高的比例。如今， 清查盘点等工作均由财务部I]组织、发 制，各部I]固定资产管理员根据财务部 随着电网技术的迅速发展，电网 起，固定资产的实际使用者往往是被动 lq的通知，代表部I]在业务单上签字确 规模不断壮大，供电企业如何管 地参与。事实上，财务部门对设备技术不 认，再由财务部I、]将手工单据集中录人 理好固定资产，已成为其提升管 够熟悉，只能对固定资产的价值管理负 固定资产信息系统，建立固定资产卡片。 理水平的重要课题。本文就变革 责，不能担负起固定资产管理的全部职 因此，这些信息一般只由财务部门撑握， 供电企业传统的固定资产管理 责；而作为生产技术主管的生技部I]又 资产使用者看不到固定资产的相关信 模式，提出了新的思路和对策。 仅对设备维护比较重视，没有尽到实物 息。同时，固定资产信息缺乏有效监督， 管理的全部职能，这是管理理念错位导 管理质量大打折扣。 200711中囤电力企她管理 59 维普资讯 管理效率低下，固定资产购置浪费 机结合；四是对固定资产整个生命周期 要包括输、变、配、调度和农电五大生产 电力企业固定资产规模庞大、位置 进行动态管理，记录、分析增减变动的全 运行部门及各职能部门；三级管理单位 分散，加之信息不畅通 ，很容易形成固 部过程，为企业固定资产管理和分析提 主要包括二级管理单位所辖的班组、站、 定资产不能有效利用，管理效果不高的 供有效数据；五是挖掘企业内部资源，充 所等)。通过分级管理，固定资产的管理 问题 。例如，当某部门根据生产需要提 分利用闲置资产，避免重复购置造成的 责任层层分解至最基层的生产班组，所 出申请需增加固定资产时，企业无法及 浪费，提高固定资产利用效率。 有固定资产业务均 由基层生产班组发 时掌握内部是否存在同类闲置资产可 起，自下而上逐级审核，使用部门及其归 创建流程化动态管理采取的措施 供调剂使用，往往重复购置，造成极大 口管理部门对业务技术指标负责，财务 的浪费。