生产中心各部门绩效考核指标(汇总11).xlsVIP

Sheet1 销售部 品管部 销售经理 品管经理 制造课 仓储课 工业工程部 采购部 部门 序号 考核指标 权重 考核周期 ≥95% ≥85 ≥97% ≥99% ≥98% ≥90% 衡量标准 每月 生产计划数量达成率 生产计划项数达成率 成品直通率 7S检查合格率 物料上线及时率 采购物料合格率 物料异常处理及时率 原材料检验入库及时率 成品检验及时率 材料上线合格率 每月客户投诉率 7S检查合格率 发料及时率 发料准确率 物料先进先出管理 工装提供准时率 部门计划事项完成率 成品抽验合格率 工艺文件完整率 BOM准确率 BOM及时率 ≥93% 具体落实 呆滞物料提报及时率 本月无 仪器100%，设备有待统计 8次不及时，但本月暂时无法区分研发或工业部造成 设备、仪器维修及时率 十月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十一月 十二月 一月 ≥98% ≥99% ≤0.5% ≥90% ≥85 ≥95% ≥90% ≥97% ≥99% ≥90% ≥85 生产中心绩效考核指标 计算方法 按时完成数量/计划总数量 按时完成项数/计划总项数 1-维修总数/生产总数 完成件数/计划件数 有作业指导书单数/生产总单数 有效工装单数/生产总单数 设备、仪器及时维修数/设备、仪器维修总数 完成件数/计划件数 王松琼 ≥95% 信息来源 评价人 生产中心 生产副总 依7S检查分数，低于85分每5分扣1分 7S委员会 郑枝香 及时上线单数/生产总单数 生管课 物控 卢艳 合格批数/送货总批数 品管部 品管经理 及时处理单数/异常总单数 品管课长 郑琴 完成件数/计划件数 生产中心 生产副总 依7S检查分数，低于85分每5分扣1分 7S委员会 郑枝香 检验及时单数/报验总单数 采购部 采购经理 合格单数/生产总单数 制造课 检验及时批数/检验总批数 品管部 品管经理 检验OK批数/检验总批数 投诉批数/出货批数 客服部 客服经理 生产中心 生产副总 依7S检查分数，低于85分每5分扣1分 7S委员会 郑枝香 按时完成备料单单数/备料单总单数 发料准确单数/发料总单数 制造课长 黄国太 刘可红 BOM准确单数/生产总单数 BOM 及时建立单数/生产总单数 制造课 工业工程部 生管 文员 蔡冬莺 董武敏 制造课 制造课长 黄国太 杨朝忠 杨朝忠 王成锦 由IQC与OQC每月对库存品按计划进行抽查与抽检,计算为:抽检合格项数/抽检总项数 每月至少提报一次，若一次都没有提报扣十分 黄国太 马鸣 制造课长 QE 江文港 黄文渊 制造课长 绩效专员 仪器设备维护员 绩效专员 占满福 巫晓春 黄文渊 本月考核分数 考核分数合计 俞建清 夏临峰 1.00 .95 .85 .25 2.00 .77 .74 .25 3.00 .85 .84 68681.00 81533.00 .30 4.00 .85 .80 .15 5.00 74.00 70.00 .05 1.00 .92 1.00 33.00 396.00 .96 1.00 24.00 551.00 .98 1.00 24.00 1335.00 .30 2.00 .95 2765.00 2917.00 .95 3121.00 3269.00 .30 3.00 1.00 .95 1.00 5.00 99.00 .20 4.00 .90 .80 .15 5.00 72.00 78.00 .05 1.00 .97 1.00 38.00 1232.00 .96 .10 2.00 .97 1.00 13.00 518.00 .97 1.00 15.00 551.00 .99 1.00 15.00 1335.00 .20 3.00 .98 1.00 6.00 29.00 2.00 29.00 29.00 29.00 12.00 18.00 6.00 29.00 29.00 8.00 25.00 29.00 .91 1.00 41.00 471.00 .15 4.00 1.00 1.00 35494.00 35615.00 .20 5.00 8.48E-04 1.00 1180.00 1.50E-03 2.00 1335.00 .15 6.00 .77 1.00 5.00 22.00 .85 .15 7.00 76.00 76.00 .05 1.00 1.00 1.00 .30 2.00 .96 1.00 14.00 386.00 100.00 .96 .30 3.00 .89 .98 43.00 1.00 43.00 .10 4.00 1.00 .00 1.00 .10 5.00 .85