- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1.消费者市场,即为满足个人或家庭需要而购买商品和服务的市场。 2.生产者市场,即为赚取利润或达到其他目的而购买商品和服务来生产其他产品和服务的市场。 3.中间商市场,是指通过转售和服务以期获得利润的市场。是由分销渠道中的批发商和零售商组成。 4.非盈利组织市场,是指为提供公共服务或将商品与服务转给需要的人而购买商品和服务的政府和非盈利机构。 5.国际市场,指国外买主,包括国外的消费 者、生产者、中间商和政府等。 国务院新闻办公室于2010年1月21日上午举行新闻发布会,国家统计局局长马建堂介绍2009年国民经济运行情况。 全年城镇居民家庭人均总收入18858元。其中,城镇居民人均可支配收入17175元。 农村居民人均纯收入5153元。 个人收入。个人收入是指消费者个人的工资、红利、租金、退休金、馈赠等形式以及从其他来源所获得的总收入。 个人可支配收入。个人收入并不是消费者可以完全支配的,其中要扣除消费者个人缴纳的各种费用和交给政府的非商业性开支(如个人所得税等)之后,才是个人可以用于消费或储蓄的所得。 个人可任意支配收入。在可支配收入中再减去消费者用于购买生活必需品的支出和固定支出(如房租、保险费、分期付款、抵押借款等)后所余下的才是个人可任意支配的收入,这是影响消费需求变化的最活跃的因素。 注意:对绝大部分商品品种而言,消费者是 用个人可任意支配收入部分来支付的。 消费支出结构的变化 消费支出结构的变化是指支出结构和需求结构的变化。主要是各种消费在总支出的比例关系。 恩格尔系数。人们把消费支出中用于食物部分在消费总支出的比例,称为“恩格尔系数”。食物部分所占比重越多,恩格尔系数越大,表明生活水平越低;食物部分所占比重越低,恩格尔系数越小,表明生活水平越高。有人提出如下划分: 恩格尔系数R=消费支出中用于食物部分/消费总支出; R和=50%,-------贫困; 30%=和 R 50% ,------温饱; 20%=和 R 30%,-------小康; 15%=和 R 20%,-------富裕; 15%R,--------很富裕。 优势 S 劣势W SO战略(增长性战略) WO(扭转型战略) ST战略(多元化战略) WT(防御型战略) 对企业营销活动的影响: 科技发展引起经济结构的变化 科技发展广泛影响消费者的购买习惯 科技发展影响企业的市场营销组合策略 科技发展促进营销管理现代化 宏观营销环境 技术 四、企业对营销环境的评价及对策 1、对环境机会和威胁的评价 环境威胁,是指营销环境中对企业市场营销不利的各种因素的总和。如果不采取果断的市场营销行动,这种不利趋势将损害企业的市场地位。 环境机会,是指营销环境中对企业市场营销有利的各种因素的总和。企业结合自身的资源和能力,对新机会进行分析和评估,抓住主要的市场机会。 成熟的环境 困难的环境 小 理想的环境 冒险的环境 大 低 高 威胁 机会 环境机会与威胁矩阵 2、应付环境机会与威胁的对策 企业面临环境机会,要分析机会的质量,可有三种不同的对策: 第一,及时利用。 第二,适时利用。 第三,果断放弃。 企业应付环境威胁的对策有以下三种: 第一,转移策略。包括产品转移 、市场转移 、行业转移。 第二,减轻策略。 第三,对抗策略。 SWOT矩阵 企业: Superiority 优势 Weakness 劣势 环境: Opportunity 机会 Threat 威胁 机会O威胁T 营销战略选择 * * 第二章 市场营销环境 营销环境作为一种动态性极强的外部因素,对企业制定营销决策和开展营销活动来说至关重要,环境的变化不断为企业提供新的发展机会和更加严峻的挑战,企业的各种经济行为都必然要受到营销环境的影响和制约。现代市场营销学认为,企业营销成败的关键就在于能否很好地适应复杂多变的市场营销环境。因此,营销管理者的一项重要任务就是对营销环境的分析和适应。 市场营销环境的概念及特征 市场营销的微观环境 市场营销的宏观环境 企业对营销环境的评价及对策 学习要点: 一、市场营销环境的概念及特
您可能关注的文档
最近下载
- 提高择期手术患者术前准备完善率医院护理品管圈QCC成果汇报PPT(完整版本易修改).pptx VIP
- B-65522CM_01-αi-B βi-B 伺服电机规格.pdf VIP
- 采购部员工年终总结.pptx VIP
- 《老年人能力评估从业人员培训指南》.pdf
- 二年级道德与法治上册-全册教案-新人教版.pdf VIP
- 投资项目风险因素识别核对表.docx
- CAAC无人机理论考试题库(2025修订版)含答案.docx VIP
- DB11∕T 512-2024 建筑装饰工程石材应用技术规程.pdf
- Unit1 单元整体教学设计-小学英语五年级上册(人教PEP版).docx VIP
- CAAC无人机理论考试题库(2025修订版)含答案.docx VIP
文档评论(0)