中小型第三方物流企业的资源整合策略研究.pdfVIP

研究与探讨 物流技术2009年第28卷第10期(总第205期) doi：10．396 ．issn．1O05—152×．2O09．10．01O 中小型第三方物流企业的资源整合策略研究 刘乃娟 ，刘 凯 (北京交通大学 交通运输学院，北京 100044) 摘【 要】从物流资源整合的概念及作用出发 ，通过分析我国中小型第三方物流企业的特点及现状，遵循资源整合的原则 ，提 出了中小型第三方物流企业进行资源整合策略的实施措施。 关【键词】第三方物流；中小型第三方物流企业；资源整合 [中图分类号】F253 [文献标识码】A [文章编号】1o05一l52x(2OH09)10一OH028—03 StIldyontheRes0urceIntegrationStrategyofSmallandMedi哪 一sized3PLEnterprises UUNai-juan，LIUKai (Sch00l0f _amc＆rhnsp0rtation，BeingJia0t0nguniversity，Being100044，China) Abstract：Based0nthec0nceptandfunctionnfl0舀sticsres0u einte ati0n，thpaperanalyzesthecharacteristicsandthecu entsitu— ati0nofChinasmallandmedium—sized3PLenterprisesandpmp0seshowthesmallandmedium—sized3PLenterprisestnimpIementthein— te -ation． Keyw0rds：3PL；smallandmedium—sized3PLentrprise；resourceinte ati0n 1 企业资源整合概述 最佳结合点。目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调 来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。 1．1 企业资源整合的含义 1_2 物流企业资源整合的作用 企业资源整合作为企业优化资源配置的一种重要途径是 物流企业资源整合的效应非常明显，主要体现在以下几 指为适应不断变化的市场需要，依托科学合理的制度安排 ，借 个方面： 助现代科学技术特别是计算机网络技术 的力量和管理方法， (1)有利于企业之间实现合理分工，发挥专长，实现优势 以培养企业核心竞争力为 目标 ，将企业既有资源与社会相关 互补。能够帮助物流企业获得稳定的仓储、运输等供应来源 、 资源进行统筹运用、无缝对接和合作共享的一种资源动态运 稳固市场、取得规模效应、突出自己的核心业务和核心竞争 用管理模式l【】。其具体思想如下：“依托科学合理的制度安排， 力，真正取得 1+12的效果。 借助现代科学技术特别是计算机网络技术的力量和管理方 (2)有利于发挥优势，最大限度降低运作成本，提高企业 法”，说明企业物流资源整合运作的制度基础和知识技能基 经济效益。 础；“以培养企业核心竞争力为主要 目标”，说明在新经济条件 (3)有利于社会资源的充分利用，进一步促进物流运作的 下，只有正确识别和把握企业的核心竞争能力 ，才能使企业的 社会分工，提高物流资源的运作效率，避免重复建设。 物流资源整合更加有效 ；所谓 “动态管理运作”说明企业物流 (4)有利于根据企业发展战略和市场需求对有关资源优 资源整合具有非静态和权变特征。