王镭：空调箔的领航者.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 起企业管理、经济发展等纵横开阖，深入浅 因天体的引力而涌起，引力大就出现大潮， 用 日本炉体技术对公司18台退火炉进行改 出。但是，谈到自己对企业管理经营时，却 引力小就出现小潮，引力过弱就无潮。顺源 造，改造后的退火炉体 内温差大大降低，达 始终停留在对人才和团队的原点上。 如果没有长远的发展 目标和行动，公司就没 到国内领先水平。组织规划并实施15万吨 从来到顺源公司开始，王镭重点关注 有吸引力，就很难留住和吸引优秀人才0” 的17条铸轧生产线的建设，目前已经有12条 人才的引进，团队的搭建，其 目的是完善符 投产使用，项 目完全建成后将成为世界最 合顺源发展的企业文化和治理结构。铝箔 建大事者必勤远略 不急近功 大的铸轧板坯生产基地。 行业，现在已经是他非常熟悉的领域。早都 “借用这句古语来说公司的长远发展 对于如此执著地领航顺源的发展，王 成竹在胸，加上董事长徐顺卿的开明和支 问题，公司的发展一定要着眼未来，发展自 镭的解释是，坐在回郭镇看现在的企业，能 持，很快公司就步人规范化发展的轨道。 己的核心竞争能力，否则只能随波逐流，市 够生存发展5年的都不容易，10年后再回头 “我第一次来顺源开中层管理会时， 场好时大家都分一杯羹，市场差时，就得苦 看，能够站在这里的恐怕只有一两家了。所 在座的参会人员，现在 已经有一半都不在 捱时日。”王镭说。 以，企业不发展就退步，不创新就死亡。现 了，对跟不上企业发展的管理者淘汰是无 河南顺源铝业有限公司始建于1999 在努力拼搏，是为了能够生存更长些。如今 情的，一定要选合适的人坐在合适的位置 年，原先只是从事铝产品加工生产，在董 顺源正在与河南永煤集团牵手合作，也是 上，满足企业的长远发展战略。我对顺源的 事长徐顺卿带领下艰苦创业，发展壮大起 设计百年顺源的一个构思。 管理者说，不是我淘汰了你们，而是你们 自 来。2004年，王镭出任总经理后，加大技术 记者问到关于顺源的空调箔是否申报 己不学习不提升 自己而淘汰了自己。”王镭 投入。一到顺源，他就引进了20多名工程技 中国名牌的时候，王镭踌躇满志地讲，对于 如此简练地讲述 自己进顺源以来进行的人 术专家，3-G外籍铝加工行业专家，积极组 空调箔，顺源的目标是建成世界生产基地， 事调整和人才运用。 织研发人员开发了电解 电容器用铝箔，填补 打造世界品牌。 在顺源，王镭有另外一个绰号：“外聘 了河南省 内空 白，被河南省科技厅认定为 用数字足以说明王镭的业绩：2005年 工程师和外聘大学生的保护伞。”到顺源 高科技产品，并被认定为河南省高新技术 公司实现销售收入9．563~L元，实现利税 两年来，经王镭的手招聘的大学生超过100 企业。 2．3907~L元。截至2006年8月，公司已经实 人，王镭会根据每个人的情况选择岗位，尽 2005年底从 日本引进铝行业专家，协 现销售收入14亿万元，实现利税3亿元。今 量从待遇、生活等多方面给予关心照顾，给 助公司研发了3102牌号的高档空调箔产品， 年的销售收入超过20亿，两年间，公司员工 他们一个能够通过努力实现 自己理想的平 达到国内先进水平，再次填补了河南省内空 增)JI1300人，人均工资增长34％。 台。“在经济领域里大家都熟悉格雷欣的劣 白，现在该产品已经出口日本、韩国等国际 谈话间，一位了解王镭的朋友告诉记 币驱逐 良币的理论，用到人才管理上，企业 市场 。 者，家在上海的王镭很少回家与家人团聚。 管理者要避免的就是一般人才驱逐优秀人 在成功与上海交通大学达成技术协作 两年来有两次机会到上海出差，都没有时 才的情形出现。招大学生很容易，留