团队激励薪酬模式研究.pdfVIP

维普资讯 《软科学2004年．第18卷．第6期 团队激励薪酬模式研究 何 叶．李 筮 (湖南师范大学 商学院，长沙 410081) 摘要：环境的迅速变化要求组织建立一种更加灵活的、注重横向合作的分权化结构。要有效激励团队，提高团队 绩效，就必须建立一种与之相适应的团队激励薪酬制度。 关键词：团队；激励机制；薪酬 ；模式研究 中图分类号：C936 文献标识码 ：A 文章编号：1001—8409(2004)06—0039—02 The Study on the Team Incentive Com pensation Mode HE Ye，LIXin BusinessSchool,HunanNormalUniversity,Changsha410081，China) ． Abstract：The rapid changeofthe environmentrequiresthatthe organization should perform a decentralizing structure，which ismore flexible and lays stresson cooperation of equal rank． It is necessary to found a system of the team incentive compensation for the developmentofthe enthusiasm and improvementtheperfomr anceoftheteam． Keywords：team；team incentive；team incentivecompensation；mode study 目前 。团队已经被越来越广泛地引入了组织 的生产过 键因素。 程。但 “团队经常是难以管理的复杂实体”l【I。要有效激励团 背景 团队运作 有效性 队，发挥其潜能，提高团队绩效，并不是一件容易的事 。必须 建立一种与之相适应的团队激励薪酬制度。 一 、 团队的特点及 团队激励薪酬模式 一 个工作群体的绩效是每个成员因为成员们不互相依 赖地工作 以及不为彼此的结果而分担责任而作为个体所做 的事情的一个函数。而团队不仅具有工作群体的所有特点。 图 l 团队有效性 的模型… 0 而且还增添了好几个其他特点。包括成员们互相依赖地工作 当团队被引入组织后，我们必须首先关注的是与某种基 并能联合为绩效 目标负责I…I’。团队的显著特点是强烈性和互 准或者是某种预定绩效水平相 比较而言的团队绩效，若仍按 赖性(德尔塔咨询小组)(DeltaConsultingGroup，1986)。每个 团队成员的个人绩效来支付薪酬 ，则可能会引发团队成员之 人工作都与其他人密切相关。而且其他人工作不出成果。他 间的过度竞争，并且有可能在追求 自身利益最大化的员工和 也不可能出成果。相互依赖的程度要求大家协同合作。团队 关注 日渐下滑的产品质量的管理人员之间产生更大的冲突 。 把成员力量融合起来并且具有一个 “集体的工作产品”(卡赞 从而影响团队的合作。彼得 ·舒尔茨认为，当以个体绩效为基 巴赫和史密斯，1993)。Applebaum Blatt(1994)根据对大量 础提供报酬和奖励时，员工之间就会相互对立起来 ，他们不 案例研究的评论，认为以团队为基础的工作分派会带来组织