困难企业再造生机的实践与理性思考.pdfVIP

维普资讯 ■- ▲ f 墨|T — 乏殂 l 困难企业再造生机的 实践与理性思考 l 文／淳于贤钊 l 提供了广阔的天地和难得的机遇，但是，也 是，变群众的离心力为向心力，激发起全体 新的意志，就是要永不满足，破除知足常乐、 l 使旧体制下形成的国有企业一时间无所适 员工的创业热情，重铸企业灵魂。 小富即安的思想。5、要把握以动求生的原 l 国有企业，普遍面临着前所未有的困难。如 二、观念更新是企业再造生 以静求安的思想。这几方面的观念更新，使 l 何救活濒危企业成了社会普遍关注的问题。 机的关键 -~-I1,自上而下形成了一种再造企业生机的 察全部管理思想史可以发现 ，早 自泰罗的 和沉淀在意识深处的诸多疑惑， 需要较长的 三 管理创新是企业再造生 ”科学管理 ，迟至必威体育精装版的管理流派 ，所有的 时间才能得以解脱和矫正 。 许多小型国有 机的主要内容 断地探索着”企业再造生机 的路数，其间颇 原动力 。 但是 ，观念是隐藏在人们头脑中的 列的 再造 活动，主要是由管理上多方面的 一 分析矛盾是企业再造生 分复杂的系统工程。在新旧观念之间，在需 往谈了细枝末节而没能触及到要害。旧管 机的前提 要培育的几种新观念之间，都可能发生碰 理模式的要害是，它窒息了企业这个有机体 维普资讯 FENGMlANRENW U 地调动人的积极性，企业便因此而有生机、 的 法治 、守术”、有“势 “的思想等等。东 有活力。从管理的职能上看 按法国管理学 方压铸 所确立的管理理念 既有东西方文 四、技术创新是企业持续 家法约尔的提法 管理有计划、组织、指挥、 化的指导 ，又没有任何照搬的痕迹。 发展的支撑点 协调、控制五种职能。旧的管理模式下，这 企业再造生机 制度建设是必不可少的 五种职能的发挥都受到了一定的限制。因 重要内容。管理制度是企业内部的 法 是 “管理”和 技“术 对于企业来说 如鸟 此 再造企业生机 就要打破旧管理模式对 人们具体行动的依据 也是判别行为对错的 之双翼和车之两轮，都是缺一不可的。企业 企业的束缚 进行全方位的管理创新。所谓 标准 关系到岗位职能的发挥 也关系到人 的进步 国家的富强，归根到底都是由生产 全方位 的管理创新 其 全方位 是指系 们的切身利益。企业管理制度，是基于实践 力的发展决定的。技术创新不仅是十分必 统、全面、总体上进行的管理创新。即：不是 的需要产生的 是对实践中成功的经验和失 要的 也是完全可能的。相当一些企业，特 单项的、割裂的、分散进行的 所谓 创新 是 败的教训认真总结得出来的。因而，在企业 别是小型企业 往往不是没有认识到技术创 指不拘泥于现有理论，不囿于现成的形式 管理制度的建设中 首先要强调搞好调查研 新的必要性 而是有较多的畏难情绪。基于 不照搬别人的经验 既要 管 又要 理 “。 究。调查的目的是为条款的增、删、补充和 企业的技术基础、资金实力和人才资源状 管“ 就尽责管好 理 “要理顺关系。管理创 改正寻找依据。调查的对象 ，应该是与该制 况 面对高新技术的神秘面纱，不仅不敢去 新 既要 “创 又要 闯 既要有创造性，又 度相关的人群。调查中要特别注意真实性