决策与执行的统一是企业制胜之道——关于企业管理中决策与执行的几点思考.pdfVIP

维普资讯 管理与实践 决策与 趸是=企ilEilk 关于企业管理中决策与执行的几点思考 ◎ 贵州航天工业有限公司董事长兼总经理 曹军 贵州航天工业有限公司是一 的l0多亿元的债务负担和数千人 ◆通过扶持有技术含量、有 个包括30多个企事业单位、总资 的冗员负担。如何摆脱困境、走 市场前景的支柱性民品，优化产 产近50亿元的军民结合型企业集 上良性发展之路成为贵州航天工 品结构，打破 “小、散、差”局面， 团，由于多方面的原因，经过改 业有限公司面临的重大战略问题。 形成稳固的经济增长基础。 革开放和市场经济大潮的洗礼后， 在这种情况下，公司领导班子经 ◆利用国家改革政策，对部 到20世纪90年代末，大部分企 过反复研究、慎重决策，明确提 分特别困难的企业实施关闭破产， 业陷入十分困难的局面。当时公 出了通过做好三方面工作实现公 消灭亏损源，彻底解决债务负担 司的总体情况是：军品不强，民品 司扭亏脱困并跨越式发展的战略 和冗员负担问题。 太散，负担很重。军品不强是指 目标。 经过几年来的不懈努力，公 原有型号生产已近尾声而新型号 这三方面的工作是： 司在上述三个方面的工作均取得 还没有立项；民品太散是指民用 ◆通过新型号立项研制和生 突破性进展：军品新型号圆满完 产品种类很多，但规模和效益普 产能力调整改造，巩固和强化军 成定型试验并投入批生产；总投 遍较差；负担很重是指历史形成 品主导地位。 资超过 l0亿元的调整搬迁和技术 维普资讯 管理与实践 改造项 目在国家支持下进展JIb~．,ftJ； 是把企业看作一个有机整体，综 笔者认为，决策工作对企业领 政策性破产项 目核销了10多亿元 合考虑内部条件和外部环境，分 导人素质主要有三个方面的要求： 不良债务并减员近8000人。公司 析各种影响因素之间的相互联系， (1)知识结构 不但彻底扭转了整体亏损的困难 然后统筹兼顾，找到最有利和最 能够运用马克思主义哲学， 局面，而且经济规模和效益水平 可行的发展思路。例如，我们在 特别是唯物辩证法的观点和方法认 也明显提高。以2004年为例，总 考虑企业发展方向时．就经常需 识和解决问题。当代流行的许多管 产值和销售收入与2003年同期相 要统筹改革、发展和稳定之间的 理哲学和理论，如系统论等实质上 比均增长20％以上，利润更是在 关系，统筹军品、民品和三产的 是唯物辩证法的推广应用。当前我 2003年基础上翻了一番，军民品 协调发展，统筹人、财、物等各 们需要牢固树立的科学发展观是对 均呈现出良好的发展势头。 种资源的合理配置。 唯物辩证法的创新和发展。 几年的工作实践，使笔者对 同时，由于企业的内部条件 能够熟悉和掌握与本企业主 企业管理中决策与执行的重要意 和外部环境在不断地变化，因此 营业务相关的专业知识。 义有较深的认识和体会。企业作 在做战略决策时还需要有前瞻性， 有学习能力，能不断吸收新 为一种复杂的经济组织，其经营 要能够正确预计未来的发展趋势， 知识以及与企业发展有关的信息= 目标、内部条件和外部环境都在 在变化中权衡利弊，使得我们所做 王选院士曾经说过，在大学里学 不断变化，企业管理的核心任务 的决策能够与时俱进。例如，公 的知识5年 以后就基本淘汰了= 就是针对变化不断地进行决策和 司在最近的新型号研制中就预计 虽然他的话主要是针对计算机这 执行。决策能力和执行能力是企 了未来用户使用模式的变化，采 门学科的，但是其他学科的知识 业领导人必备的基