试论建筑工程施工项目管理的必要性.pdfVIP

建材发展导向2012年 11月 政工 ·管理 试论建筑工程施工项 目管理的必要性 曾 理 (重庆建工第十一建筑工程有限责任公司) 摘 要：项 目管理作为建筑工程管理的重要组成部分之一，具有其不容忽视的地位及意义，建筑企业对建设工程项 目管理的优劣直 接决定了企业的生存和发展。而 目前我国建筑企业在施工项 目管理的实践中还存在一些问题，没有能够将施工项 目管理的积极作用完全 发挥出来，与国际上先进的项 目管理水平相比还存在不小的差距，怎样才能让以前的经营管理模式向全新的管理模式转化，怎样才能让 施工的项 目管理能够满足市场工程建设的需要，是十分值得建筑企业去进一步探讨的问题。本文首先介绍了企业管理和项 目管理各 自的 含义和具体内容，以及它们之间的密切关系，接着阐述了项 目管理对于建筑企业发展的重要的地位及意义，然后针对我国建筑企业工程 项 目管理的现状，提出了项 目管理的设计思路及具体方案。 关键词：建筑工程；项 目管理；作用；意义；必要性 l引 言 施工项 目管理是指在一定的约束条件下，为达到项 目目标在规定的 由于市场经济的不断发展，施工技术的不断进步，建筑企业原先的 时间和预算费用内，达到所要求的质量而对项 目所实施的计划、组织、指 管理模式已经无法满足当今市场的需求，只有解决项 目管理与企业经营 挥、协调和控制的过程。 业务之间不配套的问题，建筑企业才能够适应市场需求，才能够实现更 2．2企业管理和项目管理的密切联系 加长远的发展 目标。因此，建筑企业必须寻求最佳的管理模式及相应措 企业管理是一个企业长期性的、持续性的管理，项 目管理是从开工 施，才可 以拥有坚实的发展基础 。 到竣工结束的一次性管理过程。项 目管理是企业管理的重要组成部分， 2企业管理和项 目管理 工程项 目是企业效益的源泉，也是企业管理的基础 ，更是企业展示形象 的窗口。企业的管理 目标是 “为企业谋效益，为员工谋利益 ”。项 目管理的 2．1企业管理和项目管理各自的具体含义 目标就是创造效益 ，包括经济效益和社会效益。项 目是企业创形象树 品 企业管理是根据企业的特性和生产经营规律，按照市场反映出来的 牌 的载体，项 目是企业创造效益 的源头，项 目是培养人才的场所 ，所 以强 社会需求，对企业生产经营活动进行规划、组织、指挥、协调和激励，充分 化项 目管理非常重要 。 利用各种资源预期的经营 目标，不断适应市场变化，满足社会需要，同时 2．3施工项 目管理主要内容 (如表1) 求得企业 自身发展和满足职工利益的一系列活动。 成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状 楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量 问 态；③要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行 题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项 目部的高度重 项 目管理或者施工质量控制的时候做N,O中有数。 视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌 2．3建立科学的管理和监督机制 现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来 。加强培训，提 除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督 高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育， 机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方 不断提高管理水平和业务素质。