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建材发展导向2012年 11月 政工 ·管理 建筑施工与管理措施办法解析 张培虎 (金昌市金川区金水湖景区管理办公室) 摘 要：随着建筑工程业的发展，建筑工程的项 目管理也越来越完善，很多管理者已经感受到强化项 目管理带来切身利益，我们从质 量控制、成本控制、进度控制以及安全控制几方面对项 目管理进行强化，使在提高管理层次的前提下更加保证了建筑工程的质量，使很多 领导者都积极的优化项 目管理模式，本文笔者就以质量控制、成本控制、进度控制以及安全控制几方面来谈谈项 目管理的要点。 关键词：施工；质量 ；成本；进度；安全 引 言 2成本控制 建筑工程的管理问题一直是所用施工单位都十分重视的问题，施工 2．1施工项 目成本控制的原则 企业为了获得更大经济利益和社会效益就必须加强项 目的管理力度，为 (1)成本最低化原则。项 目管理中必须做到对成本的绝对控制。这种 了更大限度的提高工程质量，加快工程进度，降低施工成本就要以加强 控制形式是通过优化施工管理而做到的，并达到根据最低成大建造优质 项 目管理为主要 目标，并依据此对项 目经行控制。 工程的 目的。 1质量控制 (2)全面成本控制原则 施工项 目在进行质量控制的同时要先确定质量控制对象和规定控 成本的全面管理包括人、企业、施工过程的管理，要做到每个阶段不 制标准 以及具体的控制方法，然后再通过数据分析对质量控制 中优 良程 疏漏，要做到成本控制工作伴随着着每一个施工阶段，使成本控制原则 度进行分析，从而解决需要采取的施工方法和控制 内容，所 以项 目工程 行而有效。 的质量控制一般 由如下几个方面： (3)动态控制原则。成本的动态控制是成本控制的基础，其设计范围 (1)制定工程质量控制点，在进行质量控制的时候要先对重点质量 十分广，在工程的决策阶段一直到工程的竣工验收阶段，所以动态成本 问题进行分析，并且对能够出现质量问题的因素进行分析，对施工中的 控制要有远见性，要为未来施工中的成本控制做好打算。 工艺难点和危险环节进行质量控制，并建立有针对性的管理方案和质量 (4)控制 目标管理原则。 控制措施，并遵循此标准进行质量控制。 对项 目的最终 目标进行分解，将每一个关键点落实到人，形成项 目 (2)设立工序交接检制度。建筑工程一般工序复杂。所每一道工序完 管理中计划、实施、检查、处理的循环方式。 成都要及时进行检查，尤其是施工中的隐蔽工程，必须在完工上报监理， (5)责任与利益相结合的原则。要建立完善的奖惩制度，并且这种奖 并对工程质量进行严格控制 。在对钢筋和模板工程 的连接 中要实行责任 惩模式要 自上而下进行落实，要对各部门和各班组进行考核，做到优秀 到人制度 ，如有重大质量 问题要将责任落实到人，从而提高工人的责任 就奖励 ，失误必惩罚的原则。 感 。 2．2施工项 目成本控制的基本措施 (3)强化施工人员的管理。提高施工人员的管理素质和操作技能是 (1)成本控制体系是贯穿整个项 目运行全程的，成本控制的每一分 人员管理的主要 目的，高素质的施工队伍有利于完成施工任务，并提高 项都要符合项 目的实际运行情况和工程特点。而且要做到项 目管理者全 工作效率。在人员分配上要结合实际人员的优势，做到有钢用在刀刃上。 程参与，并且达到各负其责齐抓共管的目的。 将有着优秀熟练技术的人派在应有的岗位上。 (2)建立完善的成本控制机制，并形成制度来进行管理指导，并且做 (4)保证施工材料和施工机械设的采购质量。目前很多建