建筑施工项目管理探析.pdfVIP

· 52· 价值工程 建筑施工项 目管理探析 ManagementofConstructionProjects 杨峰 YANGFeng (河南省第一建筑工程集团有限责任公司，郑州 450014) (HenanFirstConstructionEngineeringGroupCo．，Ltd．，Zhengzhou450014，China) 摘要：项 目管理是为适合项 目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项 目活动。本文主要从建筑施工项 目管理的问题 入手，通过对施工中项 目管理的分析提出一些新的管理措施与手段。 Abstract：Projectmanagementistheactivitytouseknowledge，skills，toolsandtechniquesmehtodtoimplementhtepr0jeettoadaptto hteneedsofhteproject．Inhtispaper，startingfromtheproblemsinconstructionprojectmanagement，somenewmanagementmeasuresand meansfortheanalysisofconstructionprojectmanagementaleproposed． 关键词：建筑；施工；管理 Keywords：building；construction；management 中图分类号：TU71 文献标识码 ：A 文章编号：1006-4311(2012)34—0052-02 O 引言 扩大化。这就造成施工企业对工程建设中施工环节的监督 建筑施工企业是施工项 目的管理者 ，他们对施工项 目 放松，尤其是在施工中遇到一些科技含量高的工程项 目， 的各个方面进行全权负责；施工项 目管理的对象是项 目， 如高、难、尖一些工程 ，由于施工 的方法技术水平较低 ，难 具有时间控制性 ，也就是施工项 目的运作周期 ；施工项 目 以满足这些高、难 、尖工程 的设计要求 ，也不可能创造优质 管理根据阶段及要求 的变化 ，管理 内容也发生变化 ；施工 工程，更不符合建筑工程 “百年大计 ，质量第一”的方针。 项 目管理要求强化组织协调工作。 1．4施工项 目制度不健全，各项管理难以落实 从近 1当前施工项 目管理存在的主要问题 期对施工企业的调查中发现，施工项 目存在很多制度上的 1．1重视项 目承揽，轻视项 目管理 不了解施工总承 问题，有些制度制定的不科学，与实际工作有一定的差距， 包与施工总承包管理 以及工程总承包等模式的组织、没有 加之管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度 建立与其相适应的组织结构、人才 队伍 ；项 目实施过程 中 很大。施工项 目制度不健全，特别是管理体系制度和成本 的管理粗放，没有建立必要的组织设计；忽视项 目策划(没 管理制度。 有策划或计划不严谨 )，在项 目策划方面尚停留在施工组 1．5信息管理系统尚未健全或尚未应用PMIS(项 目管 织设计 ，没有编制项 目管理方案(项 目管理规划或项 目管 理信息系统)和在互联网平台上进行项 目管理。 理手册)项 目目标不规范化、动态控制的方法没建立；没有 2建筑施工项 目主要存在风险类型 有效利用价值工程等方法进行竞争和管理；造成工程质量 在建筑施工项 目筹划以及施工的过程 中，会有很多的 下降、成本增加 ，企业效益滑坡。 潜在风险存在，其中主要包括政治风险、经济风险、工程风 1．2忽视工程项 目成本核算 忽视工程项 目成本核算 险等。以工程风险为例 ，进行说明： 是一个普遍存在的现象。施工项 目中标进场后，单纯强调