浅析建筑施工管理中存在的问题.pdfVIP

政工 ·管理 建材发展导向2012年 11月 浅析建筑施工管理中存在的问题 李小峰 (福建煤电股份有限公司) 摘 要：作者结合多年工作经验，在项 目中不断实践摸索，就施工管理存在的一些问题进行了分析，供大家参考。 关键词：施工项 目；质量管理；成本管理；管理措施 1施工项目的组织机构管理 统，编写质量手册，制定质量方针、技术 目标 ，使之更具有指令性、系统 施工项 目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组 性、协调性、可操作性、可检查性。 织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项 目管理功能，提高项 目整体 2．2质量 问题 管理水平，以达到项 目管理的最终 目标。因此企业在推行项 目管理中合 2．2．1 自然条件影响 理设置项 目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组 施工项 目周期长、露天作业多，受 自然条件影响大，温度、湿度、日 织机构的建立是施工项 目管理成功的组织保证 。首先要做好组织准备， 照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重 建立一个能完成管理任务，令项 目经理指挥灵便、运转 自如、工作高效的 视，采取有效措施予以预防。 组织机构— — 项 目经理部。其 目的就是为了提供进行施工项 目管理的 2．2．2 未加 固处理好地基 组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项 目管理 目标，有效 对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土 地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思 洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的 想和集体意识，完成项 目部管理任务。 原因。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结 组织系统能否正常运转，首先要看项 目部领导核心— — 项 目经 合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、 理。选择什么人担任项 目经理，看施工项 目的需要，不同的项 目需要不同 施工措施等方面综合考虑治理。 素质的人才 。项 目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理 2．2_3 建筑结构使用 问题 论知识水平、实践经验、时间观念。 建筑物使用不当，亦易造成质量问题。如不经校核、验算，就在原有 2 施工项目质量管理 建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、 削弱承重结构的截面等。 2．1建立质量保证体系 2．2．4施工和管理问题许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成 为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质 例如：不熟悉图纸，盲 目施工，图纸未经会审，仓促施工，不按图施 量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立 自己的质量保证系 · + 一+ 一+ ··+ 作，以保证我们的施工方案科学先进。 的组织机构来贯彻实施，必须有专人负责。还必须通过严格的安全教育 (2)施工进度是施工计划编制中最要注意控制的项 目，整个施工计 和培训，使相关人员正确理解、熟练掌握并 自觉执行。在安全政策法规贯 划的编制都要符合合同工期进行编制，还要利用统筹方法绘制出施工网 彻实施的过程中，一旦发现安全隐患应立即整改，及时消除。另外，还应 络图，并确定施工中的关键工序和施工方式，并且要在施工中对施工进 有完整的安全记录档案，有得力的奖惩措施。 度进行控制和完善，争取获得最大的经济效益。 ③技术措施。包括施工工艺、设备操作安全设施、应急救援措施等内