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建材发展导向2012年 11月 政工 ·管理 工程施工现场管理的策略分析 彭清莲 (中咨工程建设监理公司) 摘 要：随着我国经济的快速发展，建筑行业投资随之增多，面临严峻的建筑行业形势，如何在保证质量的前提下，做到建设项 目的 利益最大化，成为现在施工单位立足建筑行业的重要前提。从某种意义上来讲，施工现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业 生产经营能力的综合表现，对提高施工单位经济效益极为重要。然而，施工现场管理包涵了场容、安全、防护、用电、机械、材料、环保、环境 卫生、消防保卫等，内容十分复杂多样，如何做到施工现场管理的规范、经济与科学合理值得施工单位深思。为此，本文在对施工现场管理 及存在问题分析的基础上，探讨工程现场管理的策略。 关键词：工程；施工现场 ；管理；策略 引 言 加强施工现场管理不仅能有效降低事故发生率，而且能保证工程质 建筑工程施工现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的作业场 量、降低成本、缩短工期，意义重大，是整个施工企业管理的基础。 所，加强现场管理是施工企业管理工作的首要任务 。施工现场管理的最 2建筑工程施工现场质量管理常见的问题 根本的任务就是保证施工活动能高效率地进行，施工现场所出现的各种 2．1施工管理人员素质较低 有关生产技术的问题都应该得到及时解决。然而，我国建筑工程的整体 施工管理人员管理是否到位将直接影响工程项 目的质量问题。然 项 目管理水平还远远落后于国外先进的建筑企业，为此，施工现场管理 而，我国建筑行业中，施工管理人员管理水平落后问题较为突出，表现在 在我国建筑项 目管理中显得尤为重要。 施工管理人员不具有相关资质或者管理经验缺乏，同时，由于管理人员 l施工现场管理的内容及其重要性 流动性非常大、管理水平参差不齐，统一的管理培训难以进行，导致施工 建筑工程施工现场管理包括旖工人员管理、材料管理、篪工管理、技 质量难以得到保证。 术管理以及安全管理等，就是以市场为导向，以推进施工现场标准化为 2．2施工安排的不到位 核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量、为用户提供建筑精品为 由于建筑工程的复杂性，使得各施工单元在施工中的配合得不到协 目的，以创建标准化文明工地为手段，以最优地实现项 目的质量、成本、 调，导致误工、返工等 问题的出现，对建设工期、建筑物质量造成 了一定 工期的建设为 目标的施工现场系统化管理，简称为施工现场管理。施工 的影响，带来 了不必要的浪费。 现场管理是工程项 目管理的关键部分，应在全面完成各项生产任务的前 2．3质量管理不到位 提下，优化现场协调作业，综合管理，做到科学合理地组织作业，有效控 由于质量管理中的制度化、规范化及程序化的制度规定不完善，施 制现场投入，减少施工中的浪费、降低施工成本，实现标准化作业管理。 工随意性现象普遍存在，使得前馈控制和 日常控制的落实不到位，严重 人员管理指对施工队伍的管理，以通过加强管理体制，明确对岗位 影响施工进度 。 职责和权利，做到对施工队伍的管理。材料管理即对原材料、成品、半成 2．4 施工技术问题 品、构配件等的管理，包括对材料采购价格的控制、对材料进场合理安 施工技术对施工企业经济效益有着决定性的作用，因此，施工技术 排、对材料进场的抽检抽样、对材料的现场分类以及对材料的保护和合 管理应得到重视，努力实现优化施工项 目管理过程的目标。作为技术管 理使用等。施工管理指对施工工序的管理，同时做好检查、验收工作工 理人员，应不断地总结工作中的经验教训。施工中常见的技术问题包括： 程。技术管理指对施工工艺的管理，通过对施工图纸的熟悉，认真、合理 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调：建筑的外表、功能与 地做好施工组织计划，并针对具体的施工工艺作好技术准备。安全管理 结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特