狄升：夯实基础开拓创新推动国际业务发展进入新阶段.pdfVIP

圈 展望“十.. 狄升:夯实基础 开拓创新 推动国际业务发展进入新阶段 “十二五”时期是农发行国际业务发展 的关键时期,是兑现前期基础投入、突破发 展瓶颈制约、转变发展增长模式、提高业务 技术含量、实现国际业务由起步到提升的关 键阶段。 一 、“十二五”期间的指导方针 深入贯彻党中央、国务院一系列重要会 议、文件精神,以科学发展观为指导,认真落 实国家宏观调控和“三农”工作的政策措施。 坚持政策性银行办行方向,服从和服务于全 行主营业务发展格局,按照夯实基础、好字 优先、稳中求进的总体要求,以市场为导向, 以提高经济效益为中心,着力拓展国际业务 发展空间.着力提高经营管理水平,着力实 施流程优化和风险控制,着力提高业务效率 和经营效益,为客户提供全面、优质、快捷的 一 农发行国际业务部总经理狄升主持会议安排部署工作。 金融服务.不断增强国际业务可持续盈利能 力和市场竞争力。 二、“十 五”期闻的发展目标 所有省级分行、符合条件的二级分行及部分 三、“十二五”期间的政锑 按照“前台优质服务、中台高效风控、后 具备条件的县级支行开办国际业务。 一 不断完善服务功能 台集中处理”的集约化经营模式。将国际业 .代理行数量:到年.力争和世界 于国家经济发展规划,实旆 务发展成为功能布局合理、业务品种丰富、 上综合实力较强的前 家银行建立起代 略。优先发展环渤海地区、长 处理手段先进、风险控制有效的服务平台; 理行关系,力争 年内境内外代理行数量在 区等区域经济体及农业大省 提升国际业务条线管理能力和规范化操作 目前基础上翻一番,达到家以上。 口岸的国际业务。巧加利用 水平,推进与本币业务的融合,实现一体化 .外汇收入:力争外汇收入与业务量保 结合区域发展规划.支持涉 经营管理。具体指标是: 持同步增长,争取到 年国际结算、贸易 力度.做大做强外向型农 .国际业务量:以 年为基期标准。 融资及外汇贷款、外汇资金等产品线收入实 业大省资源优势,支持企业 按照 %的年均增长速度,争取在 年 现 亿元人民币。 来”,充分发挥国际农产品『 国际结算金额达到 亿美元,贸易融资、 用.维护国内农产品市场稳; .发展质量: 不发生严重的违规经营 外汇贷款业务年增长速度与国际结算业务 行为; 业务差错率力争不超过同业平均 样化供给;充分利用沿边地 保持同步增长。 水平;力争信用证、保函、贸易融资、外汇 的优势.积极做好跨境贸 务 .经办网点布局:到 年,力争全国 贷款等业务不出大的风险。展望“十二五 二是以客户需求为中心.提高产品创新 理。各项费率应覆盖每笔业务的成本、费用、 风险的能力。 和服务水平。比照商业银行国际业务产品设 风险损失和盈利目标.使农发行业务发展建 二是加强内控体系建设。以产品为主线 置,不断充实业务品种.积极申请远期结售 立在理性定价的基础之上。 全面梳理国际结算和贸易融资业务的规章 汇业务资格及远期、掉期外汇交易资格 满 三着力提高管理水平。一是继续完善 制度体系,逐步统一、规范业务操作流程,建 足客户规避资金市场风险的需求:稳健开展 管理架构。对现有国际业务管理与经营模式 立有效内部控制制度.将风险内控要求体现 国际业务的高端精品,提高贸易融资等高附 进行整合。在坚持严格执行国家有关外汇管 在业务操作系统中,提高事前和事中的风险 加值产品在国际业务中的比重.促进国际业 理、反洗钱法律法规和政策以及统一法人授 管理和内部控制,全面提升风险内控水平: 务种类结构平衡,全面发挥围际业务结算、 权经营的前提下,进一步明确总行、省级分 积极防范政策执行风险,确保各项外汇管理 融资等功能;结合农业季节性、周期性生产 行及国际业务经办机构的经营管理范围和 政策不折不扣落实到位。 特点,以及涉农企业对外贸易笔数多、金额 主要职责.加强国际业务部门与行内主要相 三是加强信用风险管理。积极参与客户 小的特点,研发出风险小、成本低、符合农产 关部门的协调配合。要继续稳妥推进组织机 综合授信体系建设,探索符合外汇贷款、贸 品进出口特点的产品。要依托电子化系统建 构建设,严格国际业务准入条件.稳步推进 易融资业务特点的授信、用信政策,严格落 设,全面梳理业务流程和管理流程,提高贸 国际业务网点建设。 实信贷管理流程,严格特别授信,严格执行 易融资服务便利化程度,全面提升国际结算 二是加强制度体系建设.夯实管理基 业务保证金制度和担保制度,从严管理信用 和贸易融资业务的服务质量和效率。 础。扎实推进制度建设,对出台的规章、制 风险较高的融资类产品和转贷业务,有效甄 二努力提高经营水平。一是加大营销 度、办法进行梳理,不断细化完善,堵塞管理 别、管理国家风险和机构信用风险。 四是逐步探索开展外汇资产负债管理 力度。营销策略是贯彻 “本外币一