扬子石化Status Report_MMPP_20030605.docVIP

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2017-09-15 发布于山东
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项目小组: MM/PP小组报告周期: 2003.05.29 – 2003.06.05 提交时间 : 2003.06.05 项目状况阶段性报告本阶段已完成的工作 MM、PP功能组的内审材料已准备完成并发给相应的审核人员基于前期对用户需求的了解和收集，在测试系统的预配置、测试已完成80% 3. 为小组成员作了生产库存组关键业务流程的培训（油罐检尺、成品入库、根据生产订单统计投入/产出量）关键业务流程演示中需要演示的业务流程，流程演示脚本部分已完成（生产 5/5 ，库存 3/8）生产物料的编码工作：中石化代码网站中现有码的查询已完成；代码网站中查不到物料的分二种处理，与扬子用户确认物料描述的差异问题，总体组协助申请码。从金森特上载成本核算需要的数据的功能设计文档已开始准备，分三个子步：a. ERP系统创建生产订单，b. 根据生产订单收货，c. 根据生产订单发货. 报表收集工作：涵盖各主体生产厂、贮运厂和股份公司的物流统计报表会从金森特输出；贮运厂和成品车间提供了报表需求和样张主数据转换的工作：物料清单、工作中心和工艺路线主数据初步采用手工输入系统的方式；物料主数据、储罐缺省值和储罐主数据初步采用BDC方式转换至系统据，BDC模板会采用去年试点单位的模板为基础加以调整本阶段正在进行中的工作目前财务为了浪潮系统成本核算的需要，正抓紧时间准备如何从金森特取数的工作；生产库存组会及时了解它的状态和结果，同时兼顾考虑ERP系统从金森特取数的要求生产库存组的流程草签工作，等待组长的确认 – 预计6/6之前完成下阶段的工作计划收集完的报表确认工作 -- 预计6/13之前完成关键业务流程演示脚本的工作 – 预计6/10之前完成小组用户对关键业务流程的系统操作熟练工作确定生产库存小组内部演示时间和人员 – 预计6/13之前完成与生产库存组集成相关流程的问题讨论（如何解决负库存、营销部提出的来料加工、委托加工等）工作中存在的问题及解决方案中国石化ERP系统建设扬子试点项目 2