基于生产业务的油田企业成本预算考评机制的建立.pdfVIP

维普资讯 专业编写标书，写论文，编预算，提供单位资质，进行投标攻关，联合投标 020赵先生, 基于生产业务的油田企业成本预算考评机制的建立 ill朱勤波 摘 要：随着我国市场经济进一步深入推进，油田企业 本 ．但 由于成本总额不足 。而产生消极投入 的行为。这就造成 面临的内外部环境 日趋严峻，加强成本预算管理工作尤为重 了鞭打快牛的现象．严重挫伤了油田各级单位及职工的生产 要，而当前我国油田企业成本预算管理 中薄弱环节在于预算 积极 性 考评。针对我国油田企业预算考评中存在的问题，提 出基于 (三)预算激励机制不完善 生产业务的油田企业成本预算考评机制的构建思路。 油 田企业对各责任 中心的奖励主要是通过增加奖金总 关键词：生产业务 成本预算 额得到体现．对责任人的激励、奖励措施主要是根据承包合 在油 田企业预算管理循环 中．预算考评处于承上启下 同实行风险抵押金制度 。对完成指标较好的个人进行奖励 。 的关键环节 ．在预算控制中发挥着重要作用。一方面 。在预算 抵押金制度从短期来看 ．当时确实推动了油 田企业油气生产 执行过程中．通过预算考评信息的反馈及相应 的调控 ，可随 的发展 ，但从长远来看抵押金制度趋于形式 ，主要原因是 目 时发现和纠正实际业绩与预算 的偏差 。从而实现成本预算执 前指标 的预算缺乏一定的科学性 ．因此在考核上较难把握 ． 行的过程控制 ；另一方面 。预算编制、执行 、考评作为一个完 风险抵押往往到最后变成了只是象征性的扣罚．没有从根本 整 的系统 ，相互作用 ．周而复始地循环 以实现对整个企业经 上触及到承包人的利益 ；另一方面 ，由于承包的额度较小 ，不能 营活动 的最终控制 ，而预算考评既是本次循环 的终结．又是 从根本上解决承包人的积极性 ；其三 ．由于承包并不是根据承包 下一次循环 的开始 。所 以．为保证成本预算管理循环的有效 项 目的资金大小、难易程度 、控制风险进行划分 ．对于承包人来 运行 ．必须对预算考评给予高度重视 ．建立基于生产业务 的 说等于是在吃大锅饭．失去了应有的激励与约束作用。 油 田企业成本预算考评机制 为了解决以上油 田企业预算考评中存在的问题 ．保证 一 、 油 田企业成本预算考评中存在 的问题 油 田企业成本预算管理的有效运行 ．建立成本预算动态综合 标书网 投标攻关，操盘 近几年油田企业成本预算考评指标按生产组织层次和费 考评体系势在必行 用要素两个标准进行横纵两个方 向的分解 ．实行 “横 向到边．纵 二、建立以生产业务为基础的预算考评机制的对策建议 向到底”的 目标成本责任化管理。但还存在以下问题与不足： 结合我国油田企业生产实际．引进和借鉴 “作业成本” (一)预算考评指标的测算不够科学 法的思想 ．建立 以生产业务为基础的预算考评机制 ．主要从 油 田企业沿用 的成本测算及分配方法主要是采取 自上 以下四个方面着手 ： 而下切块分解办法 的延伸 ．即主要是依据往年油气产量、成 (一)引进作业动 因思想，加强生产业务 (实物)量指标 本情况进行逐级分解 。虽然这种切块分解方法容易操作 ．但 的考核 由于成本预算与经济产量缺乏必要 的联系 ．就必然导致成 在油 田企业成本预算体系 中．反映生产业务预算 的非 本、产量、效益不能真正