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输煤、除灰系统运行、检修维护三措两案指导

1组织措施：

1.1组织机构设置：

项目经理：

安全员：

运行专工：

机务专工：

机务班长：

机务班组技术员：

电仪班长：

电仪班组技术员：

运行班长：

运行主值：

1.2岗位职责：

1.2.1项目经理职责：

1）项目经理是公司在对外包工程项目上的委托代理人，代表公司实施项目管理，贯彻执行法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度。

2）项目经理是维护项目责、权、利的主体，在责、权、利兼顾下，组织生产要素的合理投入和优化组合，对进入工程项目的所有人员有充分的调动权，其他人无权直接调动任何人员；在授权范围内代表公司协调与发包人、监理、协作单位等各方面关系，解决施工中存在的问题，履行合同责任和义务。

3）坚持“实事求是原则”，编写项目管理实施细则并执行；建立质量管理体系并组织实施；进行现场文明生产施工管理。

4）项目经理为项目第一安全责任人，要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，领导和督促项目各专业严格执行安全文明生产的各种规章制度，主持制订安全技术措施，及时开展危险点分析和预控工作，做好安全检查及安全文明生产的考核工作。对进入项目部的所有人员进行安全管理，根据公司的管理制度有检查、指导、考核权，对主管业务范围内的安全生产负领导责任。

5）认真贯彻公司的方针目标，组织好项目人员的专责分工，带领项目全体人员努力搞好各项工作，同时协调和指导解决各专业工作中存在的具体问题。

6）全面负责项目部人力、物力、工器具等的协调，以及与甲方各职能部门的联系沟通工作，保证运行维护顺利进行。

7）负责工程项目组织机构的设定；负责安全管理及检修质量、进度、形象等方面的管理及考核工作；负责工程项目的全面管理、组织、实施、协调和考核。

8）熟悉有关安全生产方面的各项方针政策和法规：《电力工业技术法规》、《管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《员工伤亡事故报告规程》等；本公司所制定与安全有关的各种规章制度。按照“四不放过”的原则，组织工程项目内的事故调查分析和处理，组织制定落实防范措施。

9）正确处理安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系。总结推广安全生产中的先进经验，表彰为安全生产作出贡献的集体和个人，对违章作业人员进行批评、教育，对情节严重者进行严肃处理。

10）项目经理对自己任何行为负责，对公司负责，对领导负责。

11）项目经理对生产任务和进度负责、准备结算资料和分析总结，严把财务关，接受审计。

1.2.2安全主管职责：

1）在项目经理的领导下，负责项目部安全文明检修工作。贯彻执行《电业安全工作规程》。

2）主要负责现场监督、安全培训、安全考核、安全记录、档案存放、查隐患、制定及负责较大项目安全措施的执行。

3）按工程项目考核要求组织本专业专责区的文明生产，达到甲方的要求。

4）检查和正确使用安全工器具，监督专业内人员按规定使用劳动保护用品。

5）发生事故、障碍和异常时，要按规定及时到场，负责事故原因的调查和取证工作，按照“四不放过”的原则组织分析，及时汇报项目经理，并配合甲方做好事故后处理。

1.2.3运行专工岗位职责：

1)在经理领导下，负责本单位运行技术管理工作。

2)负责本专业运行工作年度工作计划的制订以及月度计划、月度总结的填报工作。

3)负责编制运行反事故措施，按时参加甲方组织的反事故演习的准备、演习和评价工作，及时填写演习总结。

4)指导值班人员进行事故处理，在征得经理、副经理同意后，合理变更运行方式；参加本专业运行方面发生的事故障碍、异常等的调查分析，编写运行反事故措施计划及制订有关预防措施。

5)每天深入现场时间2小时以上，有重点的巡视设备，掌握设备运行状况和设备缺陷，保持合理的经济运行方式，努力完成月度各项技术经济小指标；按时参加公司、分公司召开的运行分析会。

6)每天负责审查和分析运行日志及其它有关记录等，检查值班记录，发现问题及时指出纠正。

7)参加季节性的安全大检查，负责检查“两票”执行情况。

8)负责对运行人员进行《运行规程》及技术等级的考试工作，抓好现场培训工作。

9)根据设备及系统变动情况，及时建立、健全本专业技术资料、图纸、台帐、记录等。及时完成运行规程和系统图的补充、修订工作。

10)按规定编制本专业运行维护材料、低值易耗品、安全工器具的补充计划。

11)及时参加设备大、小修及消缺后的验收工作。协助生产副经理搞好文明生产工作。

1.2.4机务专工岗位职责：

1）行政上受项目经理领导在项目经理的领导下，负责本专业技术质量管理工作，与甲方专业人员的沟通协调以及项目经理交办的其它临时性工作。

2）贯彻执行《