比亚迪精密制造BPD_MM_01 采购组织结构.docVIP

流程名称: 采购组织结构 流程定义文件签署表 业务流程定义文件是描述比亚迪精密制造有限公司将来在SAP R/3系统中处理相关业务的详细流程定义，其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署。 比亚迪股份有限公司第三事业部分管副总裁：孙一藻_ 签署: _ 比亚迪股份有限公司三部“精密项目”项目经理：孙一藻_ 日期: _______________________ 比亚迪股份有限公司第三事业部物料部经理： 王江_ 签署: _______________________比亚迪精密制造有限公司物料部负责人： 王江_ 日期: _ 比亚迪股份有限公司第三事业部成本科科长：周亚琳_ 签署: _______________________比亚迪精密制造有限公司成本科负责人： 周亚琳_ 日期: _ 比亚迪股份有限公司第三事业部采购科科长：熊艺 _ 签署: _______________________比亚迪精密制造有限公司采购科负责人： 熊艺 _ 日期: _ 比亚迪股份有限公司第三事业部仓务科科长：董铭 _ 签署: _______________________比亚迪精密制造有限公司仓务科负责人： 董铭 _ 日期: _ 比亚迪股份有限公司第三事业部计划科科长：刘丽萍 签署: _______________________比亚迪精密制造有限公司计划科负责人： 刘丽萍 日期: _ 比亚迪股份有限公司第三事业部商务科科长：纪晓萍 签署: _______________________比亚迪精密制造有限公司商务科负责人： 纪晓萍 日期: _ 比亚迪股份有限公司第三事业部设备科科长：朱成都 签署: _______________________比亚迪精密制造有限公司计设备负责人： 朱成都 日期: _ 比亚迪股份有限公司财务总监: 吴经胜 签署: 日期: 比亚迪股份有限公司财务部经理: 朱爱云 签署: 日期: 比亚迪股份有限公司ERP项目分管副总裁： 夏佐全_ 签署: _ 日期: __________ 比亚迪股份有限公司“精密制造ERP项目”项目经理：杜德宝 签署: 日期: 流程简述 本流程定义了比亚迪精密制造有限公司，在SAP系统实施后的采购组织结构及采购职能。 期望/功能/特别考虑 采购组织结构的定义在SAP系统实现阶段完成。 流程详细解释: 比亚迪精密制造有限公司在SAP系统实施后采购组织结构如下： 精密制造下的采购组织精密制造采购科主要负责精密制造固定资产、原材料及外包加工的采购； 公 司 采购组织代码 采购组 负责部门 采购职责 精密制造公司7000 7000 701 采购科 精密制造原材料 702 精密制造外购件 703 精密制造模具材料 704 精密制造包装材料 705 精密制造委外加工材料 706 设备科 精密制造固定资产采购 注：公共采购项目遵循集中采购原则。 相关的规则和政策改变: 在7000采购组织下，按照六个采购职能，责定义六个采购组。 精密制造固定资产及原厂配件的采购改由精密制造设备科自行采购。 风险控制 对办公及劳保用品集中采购必须贯彻执行。 固定资产及五金辅料的采购分别由其各自的部门进行，可能会损失量的优惠同时增加整个公司的采购成本，建议具有相同业务的采购部门加强联系、互通采购信息以减少分散采购的成本。 使用频率 系统实施后一直使用，直至组织结构变更。 组织结构变化(对当前组织结构): 精密制造在SAP系统中设定为一个公司，其采购部门相应的设为一个采购组织。 参与的部门负责人和用户 参与的部门 采购组织结构 精密制造物料部 O 精密制造设备科