富大集团ERP项目PFCO230_Product Cost Planning.docVIP

业务蓝图确认签署 该文件定义了未来富大如何利用SAP R/3系统实现本业务操作。 参与讨论人员: 参与部门 参与人员 签署 富大财务部 杨玉民 正大财务支持 范立文 正大财务支持 张良 正大信息系统管理部(IA) 宋云峰 普华永道顾问:___________________________ 流程确认 富大集团 签署: ________________________________________________________ 项目管理 富大集团 普华永道 项目经理 项目经理 签署: __________________ ____________________ 流程说明： 在SAP系统中，尽管采用移动平均法计算产成品、半成品的成本，仍然要对生产部门生产的每一种产成品、半成品都要进行标准成本估算，期末，要将产品的实际成本和标准成本进行比较和分析。 标准成本评估由成本会计会同生产部进行，一般每年进行一次，在下一年的1月1日生效。处理方式为集中式批处理。 产品的标准成本 = 直接物料标准成本 + 生产转化标准成本 （生产转换标准成本包括直接人工和间接费用） 直接物料标准成本 = ∑（物料投入标准数量×物料移动平均价格） 生产转化标准成本 = 本期计划的单位小时人工成本×∑（每道工序需耗费人工时间）+ 本期计划的单位小时机器成本×∑（每道工序需耗费机器时间） 进行成本计划前的准备数据包括：物料主数据、工作中心、物料清单、工艺路线和作业价格等，详见产品成本控制流程中的描述。 本流程包括两部分，成本中心计划：成本中心直接费用和间接分配过来的费用计划，生产成本中心在生产过程中作业输出计划，由此计算作业的标准价格，本部分实际上是成本中心计划的组成部分。在计算出来的作业价格的基础上，进行产成本、半成品的计划。 对目前组织架构的改变： 无 改进要点： 标准成本结构更好要反映了产品结构，从不同的视点全面反映产品成本。 产品标准成本可依需要随时更新。 参考文件: 版本： 作者 日期 备注 查文雄 21/01/2002 创建 步骤: 间接费用计划 步骤 用户 操作 行动 业务管理 下一步 1 财务部 系统内 关键统计指标的计划，关键统计指标用于费用的分配。 2 2 财务部 系统内 根据批准的预算，作成本中心上直接的初级费用的计划 3 3 生产部、财务部 系统外 根据下年度的销售、生产计划，结合生产的工艺路线计算各种作业的计划数量。 4 4 财务部 系统内 将上一步计算出来的作业数量上载到SAP 系统中。 5 5 财务部 系统内 执行费用分配循环，完成制造部门上所有费用（包括直接的初级成本要素和分摊过来的初级、次级成本要素计划）。 6 6 财务部 系统内 计算作业输出的标准价格。 完成 产成品/半成品成本计划 步骤 用户 操作 行动 业务管理 下一步 1 财务部 系统内 检查所有产品成本计划的准备工作已完成，包括物料主数据、工艺路线、物料清单、作业价格。 2 2 财务部 系统内 以批处理方式执行产品成本运行 3 3 财务部 系统内 比较现行标准成本、移动平均价格与刚刚计算出来的标准成本，提交给管理层审核，如果有比较大的出入，将重新检查所有计算准备数据，需要时重新运行。 4 4 财务部 系统内 产品成本运行结果通过后，执行标准成本标志操作，将计算出来的结果作为物料的将来价格放置在物料主数据中 5 5 财务部 系统外 管理层评估新的标准成本 6 6 财务部 系统内 将此次估算得出的标准成本作为该产品的现行计划价格，新标准价格生效。 结束 业务蓝图 富大集团 产品成本计划 文件名: PFCO230_Product Cost Planning.doc 页数.: 2 of 4 模块 : CO-PC 作者: Zha Wenxiong 日期 : 31/01/2002 C:\Documents and Settings\wenxiong zha\My Documents\ZhaWenxiong\Food TA\2 Blue Print\To Be\CO\PFCO230_Product Cost Planning.doc 01/31/02