扬子石化YPC Status Summary_July_v1.1.pptVIP

扬子石化ERP指导委员会七月工作例会报告埃森哲项目管理组 汇报内容 汇报内容 汇报内容 汇报内容 第 *页 内 容 关键时间点完成情况 主要工作进度汇总 两个月滚动计划 亟需领导决策问题 工作总体进度－四阶段 八月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 一月 二月 四月 二月 三月 十二 月 三月 十一 月 项目准备、总体方案设计 上线支持与验收 现场支持(1个月) 月结/年结 远程支持(2个月) 系统验收 五月 四月 六月 培训、数据转换与上线 讲师培训 用户培训 数据转换 系统切换 用户和权限管理 规章制度调整 系统上线 系统配置和单元测试 系统集成测试 系统用户测试 程序开发和测试 权限测试 设计 需求分析 模板讨论 流程详细设计 开发功能设计 权限设计 配置、编程与测试 技术架构支持 项目管理 数据收集、整理、编码和审核 工作总体进度－关键时间点 进行中 信息技术架构设计结束 7月11日 SAP系统3月月结结束 系统正式运行 补充交易数据录入完毕 正式数据转换结束并确认 最终用户培训结束 数据试转换结束并确认 用户接受测试结束 系统集成测试结束 系统设置和单元测试结束 业务流程和详细设计签收 关键流程的系统演示结束 业务流程详细设计初稿完成 总部批准初步设计方案和立项报告 企业ERP项目人员确定、工作环境就绪 项目进度控制 完成 5月30日 基本完成，尚需单独演示芳烃厂生产成本CRP 6月20日 基本完成，尚未就研究院设计最终确认 7月11日 进行中，预计将提前完成 8月15日 未开始 10月24日 未开始 12月5日 未开始，当前重点是设备和物资编码尽快完成 1月16日 未开始 1月16日 未开始 4月10日 未开始 3月15日 未开始 3月14日 未开始 3月8日 完成 4月30日 完成 4月11日 完成情况 关键时间点 整体进度按计划进行，关键时间点按时完成，个别工作有望提前。 内 容 关键时间点完成情况 主要工作进度汇总 两个月滚动计划 亟需领导决策问题 自从6月份项目指导委员会例会报告以来，设计阶段的各项主要工作进展如下： 初步设计和立项报告 （4月30日完成） 未来流程详细设计 （5月30日完成） 关键流程（CRP）演示 （6月20日完成） 主要工作内容 预估SAP用户数（埃） 明确SAP实施点的数目（埃） 制作信息流和预估交易数据量（埃） 预估成本投入（扬） 向总部汇报立项报告并定稿（扬） 主要工作成果 明确流程清单(埃） 未来业务流程图（埃） 未来业务流程说明文档（埃） 问题解决文档（埃） 流程设计预签署（扬） CRP计划和策略（埃） CRP环境配置和数据准备（埃） CRP演示（扬） 设计阶段工作情况 完成，预估最小用户数703 完成，预估153 完成 完成 完成 当前状态 完成，总计177个流程 完成 完成 已明确解决问题程序（7步法） 完成 完成，总计47个流程 完成 基本完成，正在安排芳烃厂生产－成本CRP演示 （埃：埃森哲，扬：扬子关键用户，石：石化盈科，分别代表完成工作的主体） 详细设计埃森哲内部审阅 （6月27日完成） 详细流程设计修改 （6月30日完成） 详细流程设计签字确认 （7月11日完成） 主要工作内容 各模块分组审阅（埃） 埃森哲内审报告（埃） 主要工作成果 修改完善未来业务流程图（埃） 修改完善未来业务流程说明文档（埃） 更新问题解决文档（埃） 完成 基本完成 当前状态 完成 完成 完成 关键用户、顾问组长和专业组长签字确认（扬） 总部相关职能部门签字确认（总） 完成分组详细设计报告（埃） 基本完成，尚未对研究院最终确认 基本完成 进行中 设计阶段工作情况（续） （埃：埃森哲，扬：扬子关键用户，石：石化盈科，分别代表完成工作的主体） 完成信息技术架构 （7月11日完成） SAP角色设计和定义 （7月18日完成） 收集客户化需求并确认最终开发清单 （6月27日完成） 主要工作内容 主要工作成果 完成SAP通用角色的定义（扬） 完成SAP通用角色与岗位的对应（扬） 明确SAP通用角色的排斥性要求（扬） 明确报表需求清单（扬） 完成最终客户化开发清单（上线必需、月结必需、年结必需等）（扬） 根据实施点明确网络延伸和升级方案（扬） 明确服务器选型和配置方案（石） 完成数据中心的基础建设方案（扬） 当前状态 进行中 进行中 进行中 进行中，落后于原定计划 进行中，落后于原定计划 进行中（初步302个网络接入点） 基本完成（初步为两台IBM 670） 进行中 设计阶段工作情况（续） （埃：埃森哲，扬：