万向钱潮TB PP Overview 未来生产模块综述V1.0.docVIP

未来业务流程设计 PP模块综述 作者: 日期: 版本: 文档管理 A: 关键联系信息 姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 B: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 C: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 D: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/…… 模块总体目标与实施策略 Brief description of the process model 总体目标 实施策略 实施计划 项目一期实现范围 项目二期实现范围 将来业务流程模式 – 流程综述 主生产计划 1.1 产销协调会议 主生产计划以产销会议作为计划制定的源头。 由于制造总部的生产能力是一定的，而目前销售的来源不是统一的，这就在一定程度上缺少协调，造成需求的总量大于制造总部的生产能力。为了保证制造总部生产计划能实际执行，建议负责国内配套、维修市场和出口市场的相关部门与制造总部在每月的10号左右通过生产能力协调会，协调三方需求，缩减超出生产能力的生产任务，从而保证制造总部生产的合理运转，减少交货不及时的现象。 1.2 主生产计划主要参照下列三方需求制定： A、市场部 国内配套月需求预测 系统中定义为——以月为单位创建的计划协议。 市场部会在每月17日将下月（生产执行）和下两月（预测信息）国内市场需求和外地备货仓库需求以计划协议的形式在系统中创建。如果市场部计划协议按照月需求创建，系统将自动计算出产品需求日期为月初。例如：计划协议中计划12月份斯太尔0125需求为60000，系统运行物料需求计划后会根据这一需求创建一个数量为60000的计划订单，交货期为12月1日。从制造总部的角度考虑，为了使生产能够均衡进行，建议市场部按周分割月需求。 计划协议相关评审：为了计划协议更加贴近生产实际，由生产相关部门进行联合评审。 评审主要部门：制造总部生产科（生产能力）、供应科（钢材采购）、外协组（附件采购）、产品保证部技术处、产品保证部质量处、财务部 评审主要内容： 市场部计划协议以数量归集不能超过产销会议确认的最大生产数量，这一点应该由市场部自行控制。 生产部门内部月、周计划能力评审，供需能力评审，以各产品生产标准工时结合瓶颈或重要工序生产能力时间为标准进行估计和评审。各产品单件标准工时将按照目前车间班产资料计算。 评审如果确认市场部计划协议超出生产能力范畴，以评审意见书的形式反馈市场部，由市场部对计划协议进行调整。 详细评审流程请参照主生产计划评审流程。 计划协议通常是针对产品而创建的框架协议。可以在计划协议中针对这种产品确定其交货数量和截止日期。 B、产品质量保证部 营销公司维修产品月需求 系统中定义为——以月为单位创建的计划独立需求。需求在系统中自动进行周分解。 计划独立需求用来确定成品与重要部件的需求数量与交货日期。 C、产品质量保证部 国外出口订单 系统中定义为——出口销售订单。总装生产订单严格按照销售订单进行，其他半成品订单（借用件）以月为单位进行需求合并。 系统会根据这三方需求运行MRP，产生相应的计划订单。 1.3 对相应计划订单的处理需要从以下几方面进行： 1.31 能力需求计划 根据制造总部的需求，同时也结合数据整理的可行性，目前确定生产所使用的工作中心按照大工序（例如车外圆）和产品大类（例如十字轴）的原则进行归类。 工作中心是用于制造的基本组织单元。系统将工作中心分解为单个机器设备工作站或单个工人。系统按等级集成各个工作中心。 工作中心规定了可以在该工作中心进行的生产作业活动。一个工作中心可以执行多至6种有不同费率的不同生产作业活动。 SAP将工作中心的数据组合到以下的功能范围： l 基本数据 作业活动的描述及条件以及计量单位、工序的缺省值、分配到成本中心或人工资源、标准值等。 l 能力数据 可用能力、机器和工人数、每班时数、每日工作时数、人工或机器时间效率、能力计算公式等。可以对一个工作中心指定不同的能力，包括不同的机器能力和不同技术程度的人工能力。 l 作业计划数据 工序间时间、操作时间、移动时间矩阵；按提前期编制作业计划的公式、工序间时间（排队，