凤竹纺织FZCO-303转移定价核算.docVIP

凤竹纺织未来业务流程设计 成本控制模块 流程名称：转移定价核算流程 流程编号：FZCO-303 作者：吴训豪 蒋华青 日期：2005-6-6 版本：V1.0 目 录 1 文档保存及批准 2 1.1 文档保存 2 1.2 修改记录 2 1.3 批准记录 2 2 图示解释 2 3 业务流程设计 2 3.1 未来业务子流程模式－说明 2 3.2 未来业务子流程模式 – 流程图 2 3.3 其它说明 2 文档保存及批准 文档保存 确保此文档为必威体育精装版版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：\\fzsap\03业务蓝图\032业务蓝图设计\*.* 修改记录 版本 日期 修改者 文件修订摘要 批准记录 姓名 职务 日期 签名 图示解释 图例 定义 图例 定义 开始 非SAP凭证 SAP处理 SAP凭证 连接 非SAP处理 判断 结束 子流程 业务流程设计 未来业务子流程模式－说明 相关定义 转移定价的定义 转移定价是一种用来衡量不同利润中心间物料和服务转移的估价方法，通常会根据外部市场价来设定。在使用转移定价的前提下，系统中关于物料的移动从控制角度看有两个视图同时产生，一层是法律视图（Legal view）,另一层是利润中心视图（PCA view）。 根据生产产品类别，我公司分为以下利润中心来设置事业部 利润中心代码 名称 产品或服务内容 工厂代码 1000 染纱 色纱产品的生产 1000 2000 织造 毛坯布的生产 1000 3000 漂染 光坯布的生产 1000 4000 公共 辅助的生产部门 1000 转移定价的举例 背景：物料M从织造事业部(利润中心代码：2000)用内部转移定价55RMB卖给漂染事业部（利润中心代码：2000），从法律视图（Legal view）看无任何利润产生，但从利润中心视图（PCA view）看织造事业部就产生了利润收入。物料M在Legal View 和PCA View各自的成本及售价定义如下： ` Legal View PCA view 成本 售价 成本 售价 织造事业部(2000) 20 RMB 0 20 RMB 55 RMB 漂染事业部(3000) 20 RMB 60 RMB 55 RMB 60 RMB 织造事业部将M卖给漂染事业部 借：库存 20RMB 3000 贷：库存 20RMB 2000 借：库存 35RMB 3000 借：内部成本 20RMB 2000 贷：内部收入 55RMB 2000 其中从Legal View可看到1）、2）两笔凭证，而从Profit Center View可看到1）－5）笔凭证。汇总这六笔凭证即： 借：内部成本 20RMB 2000 贷：库存 20RMB 2000 借：库存 55RMB 3000 贷：内部收入 55RMB 2000 此时不同织造事业部（2000）的P/L如下： 内部收入 55 RMB 内部成本 20 RMB 利润 35 RMB 2、漂染事业部（3000）将M卖给客户 2-1、结转成本： 借：COGS 20RMB 3000 贷：库存 20RMB 3000 借：COGS 35RMB 3000 贷：库存 35RMB 3000 其中从Legal View可看到1）、2）两笔凭证，而从Profit Center View可看到1）－4）笔凭证。汇总这四笔凭证： 借：COGS 55RMB 3000 贷：库存 55RMB 3000 2-2、结转收入： 借：AR 60RMB 3000 贷：收入 60RMB 3000 P/L: 收入 60 RMB 成本 55 RMB 利润 5 RMB 目标宗旨 通过内部转移定价的核算，真实合理地衡量各事业部间内部买卖所产生的成本与收入。 未来流程综述 根据新的需求成本会计提出转移定价申请单，经会计核算科主管审核后在系统内维护和修改和创建。 对现有流程的优化 各事业部之间未使用转移定价进行核算，无法真实合理地衡量各事业部间内部买卖所产生的成本与收入，通过设置利润中心及内部转移定价的核算，真实合理地衡量各事业部间内部买卖所产生的成本与收入，为事业部的考核和分析提供数据的基础。 转移定价是一种用来衡量利润中心间物料和服务转移的估价方法，凤竹纺织将根据成本加成来实现内部