凤竹纺织FZPP-301排产流程v1.2.docVIP

凤竹纺织未来业务流程设计 生产计划与控制模块 流程名称：排产流程 流程编号：FZPP-301 作者：朱朝凯 日期：2005-6-8 版本：V1.2 目 录 1 文档保存及批准 3 1.1 文档保存 3 1.2 修改记录 3 1.3 批准记录 3 2 图示解释 4 3 业务流程设计 5 3.1 未来业务子流程模式－说明 5 3.2 未来业务子流程模式 – 流程图 6 3.3 其它说明 8 文档保存及批准 文档保存 确保此文档为必威体育精装版版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：\\fzsap\03业务蓝图\032业务蓝图设计\*.* 修改记录 版本 日期 修改者 文件修订摘要 1．0 2005-06-08 朱朝凯 1．1 2005-6-14 肖雁来 1．2 2005-6-15 李振卓 批准记录 姓名 职务 日期 签名 图示解释 图例 定义 图例 定义 开始 非SAP凭证 SAP处理 SAP凭证 连接 非SAP处理 判断 结束 子流程 业务流程设计 未来业务子流程模式－说明 目标/宗旨 预测交期是公司长期期待解决的问题。 SAP系统引入机器可用能力和订单能力需求的概念。 匹配可用能力和订单能力需求， 可以清晰判断是否可以满足交期； 在营销中心需要预测交期的情况下， 可以根据生产机器能力占有情况， 准确作出交期预测。 未来流程综述 根据计划订单转为生产订单后，计划调度将生产订单指定到工作中心， 并手工将能合染的订单调整到相同的工作中心，然后将针对某一个工作中心上的生产订单，安排顺序号，并匹配能力需求和可用能力。查看是否能满足交期要求，如果不能满足，可以通过调整工艺路线以满足订单需求。如果通过调整工艺路线仍不能解决问题的话，需与业务部进行沟通。 对于织厂， 针筒的可用性也是生产能力的限制因素。将来对针筒进行库存管理， 在排产的时候检查针筒的可用性， 保证生产的正确运行。 对现有流程的优化 目前营销中心业务员可以自行安排部分排产计划， 导致生产计划和执行的混乱局面。 将来由计划调度统一安排生产计划。 目前的计划调度不能精确显示机台的能力利用状况。 将来通过定义工作中心和工艺路线， 可以清晰地看到生产机器的产能利用状况。 通过比较交期和排产日期， 可以准确判断是否能够满足交期， 并作出适当反应。可以切实的解决公司现存的交期问题。 现在对针筒没有管理， 将来把针筒作为生产工具管理， 可以检查针筒的可用性，根据针筒的可用性调整排产计划， 保证织厂生产计划和施行的稳定性。 未来业务子流程模式 – 流程图 流程描述 业务名称 责任岗位 发生时间 部门 业务描述 1.转计划订单至生产订单 调度员 跑完MRP后 调度室 跑完MRP后,将满足物料需求的计划订单根据产能转为生产订单 2.安排合染 调度员 计划订单转生产订单后 调度室 显示所有订单，能合染的订单手工改成相同工作中心，系统自动整合在一起。 3.根据工作心显示生产单 调度员 给定工作中心后 调度室 按工作中心显示生产订单 4.录入排产顺序号 调度员 显示生产订单后 调度室 根据交期给生产订单录入需要排产的顺序号 5.根据顺序号排产 调度员 生成顺序号后 调度室 根据顺序号实行排产 6.判断针筒是否有用 调度员 在排完顺序号后 调度室 针对织造订单，调度员应判断是否有相应的针筒可用，如果针筒不够用就应改变订单的排产顺序。 7．分配针筒到生产订单 调度员 判断针筒可用后后 调度室 将可用的针筒分配到生产订单，实行排机。 8.判断是否满足交期要求 调度员 排产完成后 调度室 根据跑完MRP显示交期查看基础日期与调度日期是否能满足交期要求 9.是否要更换工艺路线 调度员 查看基础日期与调度日期是否能满足交期要求后 调度室 如果不能满足交期要求，调度员应确认是否可以通过更换工艺路线以满足交期要求，或与业务部沟通交货日期。 10.更换工艺路线 调度员 确定可以通过更换工艺路线满足交期后 调度室 对通过更换工艺路线可以满足交期需要的订单，由调度员对订单的工艺路线进行更换。 11.12. 调度员 织造生产调度 确定交期能够满足订单需要后 调度室 织造厂 将能够满足交期需要的订单进行排机，安排生产。 其它说明 特殊情况说明 1） 相应管理 FZSAP FZPP-301排产流程 版本: 1．2 文件名: FZPP-301排产流程 页码: 1 / 8 生成日期: 2005-6-15 9:00 修改者: 朱朝凯 修改日期: 23/06/2005