罗普斯金合同约定的部分内容.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
咨询服务合同 苏州罗普斯金铝业有限公司 江苏省苏州市相城区阳澄湖东路31号 中华人民共和国邮编:215131 电话:+86 512 6549 3876 (客户) 和 上海全富汉得软件技术有限公司 上海中环广场1339-41室 上海淮海中路381号 中华人民共和国邮编:200020 电话:+86 21 6391 6282 (汉得) 目录 1.服务范围的定义 2.服务的时间表进程,服务里程碑/可提交成果 3.项目关键成员 4.客户验收表 1.服务范围定义 主要模块包括财务会计FI、成本会计CO、资金管理TR、物料管理MM、销售与分销SD、生产管理PP、设备管理PM、质量管理QM、工作流WF、客户关系管理CRM。各模块功能列表 模块 子模块 功能描述 FI财务会计 总帐会计 创建适用于整个公司的会计科目表 总帐凭证预制 总帐凭证过帐 凭证冲销 总帐余额查询 总帐清帐 明细分类帐 总帐月结、年结处理 - 结账动作及会计报表出具 公司间费用结算 应付会计 供应商信息的管理 预付账款凭证制作与清帐 供应商发票检验 应付账款清帐 应付票据处理 票据打印 供应商应付账款查询 付款计划 应收会计 客户信息的管理 预收账款凭证制作与清帐 应收账款清帐 应收票据处理 票据打印 客户应收账款查询 其它应收款处理 信用控制 金税接口 固定资产 固定资产信息管理 固定资产初始确认 固定资产折旧模拟 固定资产折旧处理 固定资产调拨 固定资产报废 固定资产盘点清单 物料转固定资产 固定资产冻结与重新启用 固定资产分离 固定资产的替代 固定资产维修费用统计 预算会计 预算编制 预算结构 预算分析 预算调整 CO成本会计 成本中心会计 成本中心主数据管理 成本要素主数据 外购物料-实际成本(移动平均) 自制物料-标准成本 成本中心费用计划、实际比较 成本中心实际成本归集 成本中心实际费用分摊 利润中心会计 建立利润中心、通过对部门的费用、成本、收入的评估来分析各部门的利润 内部订单会计 成本结构确定 内部订单收集和统计发生的实际成本 成本结转 计划、实际成本的比较和差异分析 盈利能力分析 盈利情况或贡献盈余分析 数据分析可按订单、期间、项目来显示 产品成本控制 成本核算 生产订单成本分析 TR资金管理 现金管理 银行对帐单 资金寸头处理 在途资金和流动性预测 资金集中控制 现金预算管理 现金流量状态 实时现金流量表 利润中心考核 财务报表及其它 三大报表:资产负债表、损益表、现金流报表 内部管理性报表如利润表等 财务分析报表 与用友接口程序 SD销售与分销 销售主数据管理 客户、会员信息管理 价格管理体系及定价过程管理 销售二次折扣、佣金、年终反馈 销售管理 销售报价处理 销售订单处理 订单录入时库存可用性检查 免费样品处理 客户信用管理 信用额度确定及额度占用评估 信用控制锁定 信用控制解除锁定 产品交货处理 交货单建立 交货单取消 货物拣配 包装管理 运输管理 交货发货过帐处理 退货处理 发票处理 创建发票并过帐到应收账款 发票冲销 与金税系统接口程序 客户投诉处理 贷项凭证处理 贷项凭证发票并过帐到应收账款 销售报表分析 提供系统标准的销售报表,收集合并和使用销售与分销活动中的数据,提供与历史数据的比较;多属性多指标的挖掘查询 MM物料管理 采购业务主数据 供应商主数据 采购价格主数据 可选择供应商清单(货源清单) 价格构成分析 采购管理 采购询价 采购报价、比价及审核 采购合同、质量保证协议、框架协议 考虑重定货点或安全库存的采购申请 手工创建采购申请 采购申请审批 采购申请的供应商选择 依据采购申请或直接创建采购订单 采购订单批准 采购发票校验 采购订单状态监控 采购接收及退货 采购接收质量控制 采购、收货与发票的差异比较 收货、发票容差定义 外协管理 采购外协管理 供应商物料管理 废料再加工控制 供应商评估 建立评估要素 执行供应商评估并出具报告 库存管理 物料收货、发货与库存转移操作 物料移动明细查询 物料库存明细查询 成本中心报废 盘点管理 创建盘点凭证 记录实际盘点结果 处理盘点差异 非标准盘点流程的简化盘点处理 双计量单位管理 物料的双计量单位管理 报关与保税管理 物料进出关管理 保税物料管理 物料管理报告 收集合并和使用物料移动和采购业务中的业务数据,提供与历史数据的比较;多属性多指标的挖掘查询 提供物料系统的管理分析数据 PP 生产计划管理 生产主数据 物料主数据维护管理 物料清单的维护及多层次展开 配置物料清单的处理 工艺路线管理 物料清单组件向工艺路线的分配 工作中心主数据管理 生产计划与执行 销售运作计划 根据销售运

文档评论(0)

文档集锦 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档