凤竹纺织FZPP-103工作中心维护流程V3.0.docVIP

凤竹纺织未来业务流程设计 工作中心维护流程 作者：孔明、肖雁来、李振卓 日期：2005-7-19 版本：V3.0 目 录 1 文档保存及批准 3 1.1 文档保存 3 1.2 修改记录 3 1.3 批准记录 3 2 图示解释 5 3 业务流程设计 6 3.1 未来业务子流程模式－说明 6 3.2 未来业务子流程模式 – 流程图 7 3.3 其它说明 8 文档保存及批准 文档保存 确保此文档为必威体育精装版版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：\\fzsap\03业务蓝图\032业务蓝图设计\*.* 修改记录 版本 日期 修改者 文件修订摘要 1．0 2005-6-19 2．0 2005-7-08 版本修正 3．0 2005-7-19 版本修正 批准记录 姓名 职务 签名 日期 李振卓 凤竹PP组组长 肖雁来 惠普PP顾问 阎世华 凤竹计划调度室副主任 常向真 凤竹总工程师 黄剑武 凤竹生产副总 蒋华青 凤竹项目副经理 陈锋 凤竹项目经理 陈兰 惠普项目经理 图示解释 图例 定义 图例 定义 开始 非SAP凭证 SAP处理 SAP凭证 连接 非SAP处理 判断 结束 子流程 业务流程设计 未来业务子流程模式－说明 目标/宗旨 规范工作中心的维护制订流程，保证系统中工作中心的编码准确性。 工作中心定义生产的可用能力以及计划调度， 排产和计算成本的公式， 是产能计划和收集生产成本的基础。 未来流程综述 按照流程标准，当生产厂拟对生产设备进行搬迁、增减等调整时，应填写《工作中心数据收集表》交营销中心调度室，由调度室确定变动设备的工作中心编码并维护进系统，确保系统中工作中心编码的正确性。 对现有流程的优化 现在计划调度的过程中没有工作中心的概念，所以不能清晰地统计机器能力占用情况。将来在SAP系统中引入工作中心的概念，将现有的机台按车间、工序、机台类型、容量、以及适用品种的不同划分为不同的工作中心。 计划调度生产时将订单安排至工作中心， 匹配可用能力和能力需求， 可以清晰地现实机器的能力占用情况。 未来业务子流程模式 – 流程图 流程描述 业务名称 责任岗位 发生时间 部门 业务描述 1．搬迁、增减等调整生产设备需求 厂长 当生产设备需要变动时 生产厂 提出生产设备搬迁、增减等调整需求必须在月初进行，并报生产部、生产副总批准，明确并确认生产设备搬迁、增减等调整需求。 2．填写工作中心数据收集表 厂长 当生产设备变动需求得到确认时 生产厂 当生产设备变动需求得到生产部、生产副总批准后，生产厂应详细将生产设备的变动信息表填入《工作中心数据收集表》，交营销部调度室维护工作中心。 3．是否需要维护新工作中心 调度主管 接到《工作中心数据收集表》后 计划调度室 接到《工作中心数据收集表》后，判断是否需要维护新的工作中心。 4．维护新工作中心 调度主管 接到《工作中心数据收集表》后 计划调度室 如变动设备需维护新的工作中心，根据工作中心编码规则，将新的工作中心维护入系统。 5．将变动设备归入原有工作中心 调度主管 接到《工作中心数据收集表》后 计划调度室 如变动设备可以归入原有的工作中心，维护进原有工作中心。 其它说明 特殊情况说明 现在将现有的机台按车间、工序、机台类型、容量、以及适用品种的不同划分为不同的工作中心，将同一车间、同一工序、同一机型、相同容量、适用相同品种的机台列在一个工作中心内。在调度维护工艺路径时要考虑工作中心，方便排产时计算产能。 为方便调度维护工艺路径时考虑工作中心、排产时计算产能，生产部在生产设备拟发生变动时，必需在月初进行，生产厂要及时填写《工作中心数据收集表》将相关信息报告调度室。调度室调度主管在接到《工作中心数据收集表》后要及时、准确维护工作中心， 相应管理 FZSAP FZPP-103工作中心维护流程 版本: 3．0 文件名: FZPP-103工作中心维护流程V3.0 页码: 3 / 9 生成日期: 2005-7-05 修改者: 孔明、肖雁来、李振卓 修改日期: 18/07/2005 密件:仅供凤竹纺织SAP项目组内部使用