万向钱潮WXQC-ERP-PP-TB-040生产计划评审流程.docVIP

未来业务流程设计 生产计划与控制模块 流程名称: 生产计划评审流程 流程编号: WXQC-ERP-PP-TB-040 作者: 秦卫华、潘健 日期: 2003-11-14 版本: V2.0 文档管理 A: 关键联系信息 姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 B: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 C: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 D: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/…… 目标/宗旨 将来国内配套产品销售计划由市场部直接在系统中输入销售计划，因为国内配套市场需求信息的准确性不高，需求信息往往大于实际生产能力，使生产部门难以有效的安排稳定的生产计划、使采购人员难以确定实际需采购的型号数量，这种情况的存在反过来使生产和采购部门难以保证产品销售。为了计划更加贴近生产实际，也同时保证销售总量，就需要各部门对国内配套销售计划进行联合评审。 评审主要部门：制造总部生产科（生产能力）、供应科（钢材采购）、外协组（附件采购）、产品保证部技术处、产品保证部质量处、财务部。 隔月计划评审方案，市场部每月汇总销售需求后，把下下个月的销售预测传送给以上各部门评审，评审结束后再由市场部在系统中。 流程综述 评审主要内容： 各销售部门以数量归集应该贴近产销会议确认的最大生产数量，这一点应该由销售部门自行控制。 生产部门内部月、周计划能力评审，供需能力评审，以各产品生产标准工时结合瓶颈或重要工序生产能力时间为标准进行估计和评审。各产品单件标准工时将按照目前车间班产资料计算。 评审如果确认销售部门需求超出生产能力范畴，或者库存材料不足以保证交货期，或者技术上不可行，以评审意见书的形式反馈销售部门，由销售部门对销售计划进行调整。 流程改进 根据各种能力数值，将来可以在系统内对生产能力和材料可用性的进行实时的评估，管理人员可以从系统中及时了解目前生产的流转情况和材料的库存情况，因此评审可以做到有据可查，有数可依，增强了评审的控制和协调作用，明确了销售交货期的可行性，提高了生产合理性，优化了产品交货的及时性。 将来业务流程示意图 生产计划评审流程 说明 市场部把把国内配套预测、产品保证部综合业务科把维修预测计划在输入系统中的模拟测试单元。 产品保证部国外业务科系统中录入出口计划。 制造总部模拟需求计划运行MRP（物料需求计划）。 系统生成计划订单。 制造总部根据系统内物料需求计划计算数据，对生产能力和原材料采购进行外部评审。 制造总部根据实际生产能力、采购能力和需求计划进行比较，能力能基本满足的情况下，按照既定计划组织生产，能力不能满足计划需求的情况下得出评审意见。 9．销售部门根据评审意见对需求计划在系统内进行调整。 10．调整后的计划在系统中生成新的计划需求。 11．计划进行评审直至计划总量在一定范围内，然后再由销售部门在系统中录入正式计划，并正式下达给生产部门。 流程详述 将来业务名称 职责人 确认时间 部门 业务目标 （1、2）销售预测录入 市场部业务员 综合业务科业务员 每月下旬 计划评审之前 市场部 产品保证部 市场部和产品保证部分别把国内配套预测和维修预测录入系统中模拟测试单元。 （3）国外销售订单录入 国外业务员 随时 产品保证部 国外业务科把国外销售订单正式录入系统。 （4）模拟能力测试 主计划员 每周 各生产车间 制造总部在系统中利用国内模拟单元数据和实际国外订单数据进行模拟MRP运行。 （6）能力评审 各部门相关人员 每月下旬 各部门 各部门对销售计划作评审。 （9）计划调整 市场部业务员 综合业务科业务员 每月下旬 市场部 产品保证部 根据各部门评审结果调整销售预测计划。 （11）正式录入系统 市场部业务员 综合业务科业务员 每月下旬 市场部 产品保证部 评审通过后正式把计划录入系统。 单证/报表需求 国内配套市场预测计划； 国内维修市场预测计划； 国外销售订单； 国内计划外部评审单。 权限管理需求 市场部相关负责人更改、录入计划协议（国内配套计划）； 产品保证部国内业务科相关负责人更改、录入计划独立需求（国内维修计划）； 产品保证部国外业务科相关负责人