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未来业务流程设计
质量管理模块
流程名称: 质量成本分析流程
流程编号: LCSAP-TB-QM-100
作者: 张书春
日期: 2003-9-25
版本: 3.0
文档管理
A: 关键联系信息
姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 孟繁芸 品管部 3655 mengfy@
B: 修改历史
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修改日期 修改人 修改内容
C: 审批控制
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审批日期 审批人 审批内容
D: 签名
姓名: ……………………………………
职责: ……………………………………
日期: ……/……/……
目标/宗旨
通过对预防成本、评估成本、损失成本的收集、统计分析，提出质量改进的方向，增强质量成本意识。
子流程综述
各质量成本相关部门提供当月发生的质量成本费用，质量信息专员进行分析统计，经审批后发布。
流程改进
新增流程
将来业务子流程示意图
将来业务名称 职责人 确认时间 部门 业务目标 描述 QM-100-010
录入质量成本数据 质量信息专员 每月 品管部 将质量成本数据录入系统 将质量成本数据录入系统 QM-100-020
运行系统软件计算质量指标形成需要的报表 质量信息专员 每月 品管部 产生需要的数据、报表 分析质量成本数据产生质量成本分析报告 QM-100-030
审批质量成本报告
并发布 质量信息专员 分析完毕 品管部 审批并发布分析报告 审批报告并发布
单证/报表需求
质量成本分析报告
权限管理需求
质量信息专员：
录入质量成本数据，从系统获得来自财务的质量成本数据，运行系统软件形成质量成本报表。
质量总监/品管部副经理：所有权限。
配套管理细则
《质量成本分析流程》
特殊情况说明
报表需要开发
浪潮项目 业务蓝图流程设计 版本:
3.0 文件名:
LCSAP-TB-QM-100V30 质量成本分析流程.DOC:
1 / 5 生成日期:
2003-9-25 修改者:
修改日期:
密件:仅供浪潮内部使用
浪潮项目 业务蓝图流程设计 版本:
3.0 文件名:
LCSAP-TB-QM-100V30 质量成本分析流程.DOC:
4 / 5 生成日期:
2003-9-25 修改者:
修改日期:
密件:仅供浪潮内部使用
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