奇瑞整体解决方案20080515终版.docVIP

奇瑞KD核算优化项目 整体解决方案 提交日期： 2008-2-21 编制：柏文、陶传羽 审核： 批准： 文档控制 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 柏文 V2.0 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 文档控制 2 1. 前言 5 2. 实施范围 6 2.1. 组织范围 6 2.2. 业务范围 7 3. 生产管理 8 3.1. 基础数据 8 3.1.1. 物料主数据 8 3.1.2. KDBOM 9 3.1.3. 工作中心 9 3.1.4. 包装工艺路线 10 3.2. 计划管理 11 3.2.1. KD件计划体系 11 3.2.2. 物料需求计划（MRP） 12 3.3. 生产控制 12 3.3.1. 包装生产订单管理 12 3.3.2. 包装材料的收发料管理 13 3.3.3. 完工确认管理 14 3.3.4. 返修/返工管理 15 4. 采购/库存管理 16 4.1. 基础数据 16 4.1.1. 物料主数据 16 4.1.2. 工厂和库存地点 17 4.2. 采购管理 18 4.2.1. 采购计划与订单管理 18 4.2.2. 采购定价 19 4.2.3. 分包采购订单 19 5. 销售管理 21 5.1. 基础数据 21 5.1.1. 物料主数据 21 5.1.2. 价格主数据 22 5.2. 销售订单管理 22 5.3. 销售发货管理 23 5.4. 销售开票管理 25 5.5. 包装管理 25 5.5.1. 包装方案管理 25 5.5.2. 包装 25 6. 财务管理 27 6.1. 基础数据 27 6.1.1. 会计科目表 27 6.1.2. 成本中心 28 6.1.3. 作业类型 28 6.1.4. 初级成本要素 29 6.1.5. 次级成本要素 29 6.2. 管理会计 29 6.2.1. 成本中心会计 30 6.2.2. 产品成本会计控制 30 6.2.3. 获利能力分析 32 6.3. 可回收器具管理方案 33 7. 管理流程 36 8. 业务变革点 41 8.1. 生产管理变革点 41 8.2. 采购管理变革点 41 8.3. 销售管理变革点 42 8.4. 财务管理变革点 43 9. 表单 44 前言 本文档是奇瑞KD件核算优化项目“业务蓝图设计阶段”总体解决方案的报告，是第三阶段实施工作展开的基础性文档。 本文档在现有业务分析报告的基础上，针对数据管理、计划管理、销售管理、采购管理、包装管理、生产管理、KD财务核算等流程中存在的问题存在的问题进行了分析、诊断，并提出相应的改进意见与建议；对以上业务活动中关键业务流程进行优化设计；提出与未来流程相适应的SAP解决方案。 相关文档 本方案的编写，参照了以下项目文档 《各模块业务调研报告》 《关键决策点》 《各模块未来业务蓝图》 《咨询技术协议》 实施范围 组织范围 本次实施范围包括奇瑞集团成本控制范围8000、奇瑞汽车有限公司1000、KD件工厂3000、奇瑞公司销售组织1000和KD件采购组织3000。 业务范围 PP 数据管理 物料主数据管理 物料清单（BOM）管理 工作中心/工艺路线管理 计划管理 物料需求计划（MRP）管理 生产管理 生产订单管理 生产订单收发料管理 生产订单报工管理 MM 采购管理 采购申请管理 采购订单管理 库存管理 库存管理 SD 销售管理 销售价格管理 销售订单管理 销售发货管理 包装管理 包装方案管理 FI/CO 管理会计 成本中心会计 产品成本控制 获利能力分析 生产管理 基础数据 物料主数据 MRP控制者 根据包装生产计划管理的需要，在3000工厂下增加3个MRP控制者，分别用于CKD、SKD的包装生产和返工/返修；其它的MRP控制者沿用现有的设置： 工厂代码 MRP控制者 描 述 用途 3000 801 包装计划员-CKD 用于CKD包装生产订单，便于包装生产订单的查询 3000 802 包装计划员-SKD 用于SKD包装生产订单，便于包装生产订单的查询 3000 803 包装计划员-返工 用于返工/返修生产订单，便于包装生产订单的查询 批量策略 批量策略定义了物料的生产批量和采购批量，在此沿用原有的批量设置。 序号 批量策略 描述 说明 1 EX 按批批量 计划批量等于需求的批量 3 FX 固定批量 计划的批量为固定值，固定值在物料主数据的MRP1视图中维护 4 TB 日批量